目前，很多企业都会面临人员流动大、想方设法也招不到合适的人等问题。HR们常常会抱怨，我好不容易招来的，结果他上两天班没说原因就走了，真的是太难了。

其实以上的问题，也是招聘中常见的，但是越是常见的问题，我们企业才要去解决它，只有提升了招聘本身的质量，将企业的优势抛出去，吸引更多的人才，掌握当代年轻人的性格特征，给他们想要的，他们才会自动找上你。

那么如何解决这些问题呢？诺达**为您推出以下专业培训课程，帮助企业和相关招聘人员提升技巧，改善原有的招聘模式，采用创新的招聘模式，寻得更多有用的人才！

1、帮助学员了解互联网时代多样化的用工模式，了解各种用工方式的优缺点，根据企业实际情况制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解决企业用工需求；

2、帮助学员了解内外部招聘渠道的特点，掌握互联网时代招聘渠道的拓展方式、技巧，扩大企业引才效果，提升招聘效率；

3、帮助学员掌握互联网时代特殊招聘渠道的应用技巧，掌握人脉拓展、扩张的方法，建立有效的企业网络化人才库；

4、帮助学员了解优秀企业的用工与招聘渠道实践，拓宽视野，提升专业能力。

第 一讲：面试的基础和前提

一、校园招聘与社会招聘

1、 校园招聘与社会招聘的区别和联系

2、 校园招聘面试中的要点

3、 社会招聘面试中的注意事项

二、岗位胜任特征及其模型

1、 科学适宜合理的人才观

2、 什么是岗位胜任特征

3、 岗位胜任特征及其模型

三、面试考官的培养与历练

1、 面试考官团队的组建

2、 面试考官的培训

3、 面试考官的分工

第二讲：面试的准备工作

一、面试的测评指标与标准

1、 工作说明书的梳理

2、 人才测评要素的筛选与提取

3、 人才测评标准的编制与设计

4、 人才测评（面试记录）表的设计

二、面试简历的筛选与分析

1、 不能完全相信简历

2、 仔细甄别关键的信息

3、 找出需要特别关注的内容

三、其他面试前的准备工作

1、 面试约谈

2、 面试的时间安排

3、 面试的空间安排

第三讲：结构化面试技术的应用

一、结构化面试技术

1、 什么是结构化面试

2、 为什么结构化面试是目前蕞有效的面试方法

3、 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由

二、结构化面试的设计

1、 结构化面试流程步骤的设计

2、 结构化面试的关键节点

3、 结构化面试的误区

三、结构化面试实施的步骤

1、 关系建立环节

2、 前期导入环节

3、 核心沟通环节

4、 再次确认环节

5、 准备结束环节

第四讲：行为描述型面试的技巧应用

一、行为描述型面试技术

1、 什么是行为描述型面试

2、 行为描述型面试的理论依据

3、 行为描述型面试的实施原则

二、行为描述型面试技术的实施步骤

1、 以可以预见的问题开始

2、 用先导性的问题引入关键的甄选要素

3、 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征

三、行为描述型面试技术的实施技巧

1、 行为描述型STAR法则的运用诀窍

2、 行为描述型面试技术实施中的常见问题

3、 行为描述型面试技术实施中的技巧

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