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设计管理岗位职责培训讲师
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发布时间:2020-08-27编辑:佚名

岗位设计与分析培训导读当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷,其中有两个关系十分紧密的原因,其一,岗位胜任素质模型存在严重;其二,人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发

设计管理岗位职责培训讲师

岗位设计与分析培训导读

当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷,其中有两个关系十分紧密的原因,其一,岗位胜任素质模型存在严重;其二,人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。


本课程从实际出发,理论联系实际,经过大量案例事件,具体阐释了岗位分析,胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您**掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建。

岗位设计与分析培训目标

1、掌握企业价值链与岗位之间的关系

2、掌握岗位盘点的流程和方法

3、掌握岗位价值的识别方法

4、掌握岗位价值的分析方法

5、掌握岗位内容优化的内容和方法

6、提升企业岗们价值管理的效能

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

第 一部分:理解规范化管理

1、理解管理

2、管理理论的发展

3、管理的职能

4、如何从部属岗位角度进行规范化管理


第二部分:从部属岗位角度进行规范化管理

一、从让部属知道应该做什么方面进行规范化管理-----岗位职责清晰(岗位分析)

1、什么是岗位分析

1)岗位分析的概念

2)如何理解岗位分析

3)经过岗位分析理顺岗位职责


2、岗位分析的信息内容

1)基本信息

2)职位目的

3)工作职责

4)绩效标准

5)工作联系

6)工作特征、条件

7)任职资格

8)培训内容

9)职业生涯


3、以职责为导向的岗位分析

1)以职责为导向岗位分析的原则

2)岗位职责的分析方法

3)理顺并界定岗位职责


4、采用调查问卷法进行岗位分析

1)调查问卷法的特点

2)调查问卷法的优缺点分析


5、采用访谈法进行岗位分析

1)访谈法的特点

2)访谈法的优缺点分析


6、采用观察法进行岗位分析

1)观察法的特点及适应岗位

2)观察法的优缺点分析


7、采用工作日志法进行岗位分析

1)工作日志法的特点

2)工作日志法的优缺点分析

8、编写岗位说明书


二、从让部属知道应该怎样做方面进行规范化管理-----岗位业务制度、流程规范

1、按照部属岗位依据职责梳理,确定该岗位应制定的业务制度、流程清单

2、明确制定制度、流程的样式

3、明确制定制度、流程的工作方法

4、组织部属进行业务制度、流程的编写

5、对编写的业务制度、流程进行讨论并修改

6、业务制度、流程的发布与执行

7、业务制度、流程执行过程中的监督、检查及再完善


三、从让部属知道怎样才能做好方面进行规范化管理-----目标管理

1、理解目标管理

1)什么是目标

2)什么是目标管理

3)目标管理的工作方法


2、目标的制定(以流程的方法)

1)围绕业务流程梳理岗位的绩效指标

2)确定目标指标的计算方法

3)如何设定目标指标值


3、目标的监督执行

1)员工工作信息的收集

2)目标执行过程中的跟踪检查

3)采取有效的工作跟踪方式

4)目标监督执行过程中的误区


4、目标执行情况的评价

1)考评的目的

2)考评的方法


5、不同时间的考评内容及结果应用

6、目标的反馈与改进

1)分析目标与实际绩效差距

2)确定改进的内容及改进措施

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  • 设计管理岗位职责培训讲师
    设计管理岗位职责培训讲师

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 设计管理岗位职责培训讲师
    设计管理岗位职责培训讲师

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

刘老师的课程讲的真的很不错,让我很有收获,在定岗定编的基础上,我更加明确了什么是岗位?什么是岗位设计?相信在以后的工作中,我会更全面的思考问题,结合企业的战略展开岗位的设计和优化。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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