经过疫情的洗涤，你会很明显的发现目前的招聘无比的难，找到合适的人，也是很难。因为大多数的面试者，都抱有一种暂时先做着的打算，并没有长久的打算，佛系青年更是没有话说。

可你身为HR，来不及抱怨的同时，你手上必然是迅速出现了一摞招聘需求，每个都是加急加急加急。公司预算紧，招聘渠道就那一两个，简历就那么多，你能怎么办？毕业季到来，应该如何吸引有用的人才？

经验得出传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！

1、认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案

2、了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路

3、掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等

4、有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人

单元一：企业持续经营与人力资源管理

1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源

2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工

3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发

4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留

单元二：如何“选人”

1、人力资源管理基础工作：岗位分析

2、岗位分析的程序与方法

3、招聘如何为企业带来竞争优势

4、招聘的流程及可能的误区

5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点

6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

7、面试选才的方式

8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”

9、专业的结构化面试技巧

10、关键职位心理测评技术

单元三：如何“育人”

1、新员工入职培训误区及解决办法

2、如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训

3、现阶段中小企业培训现状分析

4、培训效果追踪与评估

5、部门经理的“教练”角色

6、通过“教练技术”改变员工行为

7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

8、教练式经理应具备的心态和技能

9、员工成长的五个层次

单元四：如何“用人”

1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字

2、衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。

3、员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4

4、人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4

5、善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱

6、权利戒律与影响力传播

7、判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

8、中小企业如何用好职业经理人

9、企业管理人员综合素质提升与用人

单元五：如何“留人”

1、员工离职原因分析

2、留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3、企业薪酬福利系统与留人

4、没有规矩不成方圆：制度留人

5、工作是快乐的：事业留人

6、家的感觉真好：企业文化留人

7、我用真心换真情：情感留人

8、冲破成长“天花板”：经营职业和人生

9、经理人的十三项修炼

10、中国成功管理的忠告

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