高效团队建设培训导读企业迫切需要打造一支高绩效的团队,能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结,协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与
企业迫切需要打造一支高绩效的团队,能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结,协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围。
本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下,针对蕞精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做(Howtodoit)”,而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此本课程绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,对管理人员的管理能力的全面发展的系统性切实有效性。
1、帮助管理者成为4D全能型团队领导者
2、打造4D全能型高绩效团队
3、了解国际先进建设与管理团队的教练方法
4、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知
5、形成用4D方法论来科学建设团队的操作思路,搭建高绩效4D团队
6、了解更多团队成员的个性特质,以及团队整体行为特质及其优劣势
7、掌握团队建设的4个维度8项行为,提升个人领导力与团队领导力
引言:
什么是学习?为什么要学习?
反思:僵尸团队有哪些特点?
没有目标?
缺乏合作精神?
没有明确的团队价值观?
缺乏机动灵活?
缺乏解决问题的能力?
团队角色单一?......
一、团队及团队优势
讨论:什么是团队?导游团?空乘人员?维权人员?盗匪集团?
团队的六个属性
群体
共同的目标
相互依赖
紧密合作
团队精神
团队价值观
优秀团队的优势
机动灵活
攻克复杂难题
积极性高
决策力强劲
协同共进
**优秀团队的特点
共同的目标并相互依赖
相匹配的团队规模
经过不同达成协作
卓越的领导力及团队互帮文化
二、团队角色及其发展阶段
团队中的八角色认知
团队中的八种角色(现场测评)
八种角色基本特点及作用
团队发展阶段与管理方式
团队管理的四个关键点
目标管理从SMART到SAIL
团队问题分析与解决工具
三、**团队的十个要素
领导力
教练式对话
工作委派
团队规则制定
团队成员的胜任力
责任心
团队的氛围
结果为导向
定位清晰
有效地会议
个人发展
创造力
处理冲突
处理冲突的谈话技巧
团队反思:问卷分析
团队建设的培训课程结合了我们公司目前各项工作推进案例,生动的阐述团队建设的重要意义和管理方法,提升一线管理人员对班组建设的认识,从思想心灵深处解决好“为什么管、管什么、怎么管”的问题,解决怎样引导员工不当“局外人”,不当“旁观者”,切实增强岗位建功的主人翁意识。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit