俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员是否有强大的凝聚力，是否有十足的士气，是否可以高效、出色地完成团队的任务，这些和一个卓越的团队领导人有着密不可分的关系。

一个卓越的领导人，需要具备优秀的综合能力，不仅要有专业能力，还需丰富的管理经验。聪明的领导人可以将团队的各个成员能力一一展现并将他们凝聚起来发挥出蕞大的价值。

当团队接到一项任务时，团队的成员是积极主动，相互配合，还是各干各的，没有协作。作为一个部门领导人，你安排一项工作，团队成员是积极主动地完成，还是找各种借口推脱？遇到某个困难，团队的成员是共同讨论解决方案，还是知难而退。某位成员需要帮助，团队的成员是热情帮助，积极配合，还是“事不关己高高挂起”？

如果你带领的团队出现了上述状况，那就说明你急需进行有效的团队建设。

1、帮助管理者成为4D全能型团队领导者

2、打造4D全能型高绩效团队

3、了解国际先进建设与管理团队的教练方法

4、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知

5、形成用4D方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效4D团队

6、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势

7、掌握团队建设的4个维度8项行为，提升个人领导力与团队领导力

第 一部分：塑造管理者的情商影响力

1、情绪智商对于管理者在团队建设中的作用

2、EQ测评

3、了解自己的领导风格

4、情绪蓝图在工作中的运用

5、管理者的三大关注焦点

6、积累“特殊信任”的三个方法

第二部分：打造团队凝聚力的共好策略

1、团队共好策略模型

2、挖掘员工工作的价值

3、管理者掌控目标达成的方法

4、为彼此喝彩

第三部分：好经理就是好教练

1、卓越领导力模型

2、教练式沟通的四个步骤

3、结构式对话

4、以成果为导向的沟通模式

第四部分：团队建设实践**

1、**情境模拟设计背景：

2、**设计要求：

3、**实施环节

4、小组成果电子文档形式做总结

5、相互契约，形成一个月的行动方案

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蔡毅臣老师培训的团队建设课程，让我认知特别深刻的就是盲人走路的游戏互动，这个游戏特别明确了团队合作共赢的道理，老师的课程让我明白了原来职场中，团队才是事半功倍，不能够一个人单打独斗，进一步提升了我们为打造优良团队的决心和信心，在今后的工作中，将着眼项目中心工作，紧盯目标任务，发挥自我才干，完成优势互补，为实现“五优项目部”目标而努力奋斗！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。