金牌面试官培训导读在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?
本课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,学了能用,用了见效,大大提高了招聘的精准度和效率!
1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性,正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色,并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略;
2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容,懂得招聘流程制定过程中的注意事项;
3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法,掌握结构化面试的方法技巧;
4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能,掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用;
5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍,提升校园招聘效果,打造企业长期人才优势。
单元一:练好面试的基本功
分享:直线经理如何与HR紧密配合
1、问卷
2、薪酬
3、初选
现场演练:如何解读面试信息表
现场演练:如何阅读简历
一、部门经理面试前的准备
1、面试前的信息搜集
2、如何看应试者的照片
3、如何看应试者的笔记
二、自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息
三、面试前的布局与设计
单元二:面试官必备的6种面试技巧
一、问答技巧
1、导入式问题
2、假设性问题
3、动机式问题
4、压力式问题
5、关键事件
6、难点问题
二、行为面试技巧
互动:用STAR深度挖掘法进行验证
三、招聘的K、S、A、P、M、V技术
介绍:2种人力测评技术
四、人员适配度模型
五、结构化面试技巧
1、什么是结构化面试
2、如何理解结构化面试的结构性
3、结构化面试的6个纬度
面试设计的结构化
面试专家的结构化
面试提问的结构化
面试官的结构化
面试评估的结构化
面试环境的结构化
现场演练:“难招岗位”结构化面试
六、人才测评技术
单元三:面试后信息整理与复核
一、面试者有“藏拙”吗?
二、面试者有虚假信息吗?
三、面试中有疑点信息吗?
四、如何量化现有信息?
五、如何进行竞职调查?
单元四:实战问题答疑
一、无法判定招的人合不合适怎么办?
二、面试需要大量时间,与日常工作发生冲突,如何解决?
三、招的人不合适问题出在哪里?如何解决?
四、因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才,怎么办?
五、因招聘决策周期长,应聘者选择其他企业,怎么办?
单元五:相人有术:提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌握能力
三、面试官信息搜集能力
四、面试官相人的能力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变能力
单元六:招聘案例分享
一、成功招聘某企业六大中心总监
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位
三、成功解决某直线经理招聘困惑分享
此次培训中的蹲萝卜小游戏令大家同样记忆深刻,大家似乎都喜欢白萝卜,一直让白萝卜蹲;亦如白萝卜“出深土而不染”的特质,让我们领悟到了创业期间的不容易,非常感谢本次的培训老师!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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