企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结，协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围。

本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对蕞精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（Howtodoit）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此本课程绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，对管理人员的管理能力的全面发展的系统性切实有效性。

1、按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行；

2、转换管理角色实现人才的成长与复制；

3、提升与下属沟通和人际沟通的能力；

4、运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率；

5、激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队；

6、使用有效授权的技巧，实现管理工作的高效与员工的成长发展；

7、基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。

第 一部分：改变之道个人和团队发展的终极智慧

1.员工和团队为什么不改变？

2.寻求改变之道的三大阶段

3.服务行业团队的人员特点

4.服务行业团队的管理特点

5.服务行业团队长应具备怎样的素质

第二部分：团队和管理的认识

1.团队与团队精神

2.团队与团体，群体的三个区别

3.优秀团队的特征

5.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

6.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡

7.中层管理者在企业经营中的位置、作用和责任

第三部分：性格色彩与团队建设

1.性格测试

2.从“心”认识员工

3.团队管理者的角色定位

4.领导是人性，管理是需求

5.调整自己，尝试不同的行为风格

第四部分：高效执行的中基层管理团队应具备的七个素质

1.激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

2.承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者**，赢得团队成员信赖感的法宝。

3.负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

4.欣赏：欣赏是领导者的重要特质

5.信任：信任是建立团队的基石

6.共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向

7.目标计划时间管理能力

8.有效授权

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感谢这个课程，感谢培训老师，原来做团队建设需要掌握那么多道理和知识！哈哈！我终于明白了为什么华为的销售团队那么厉害，为什么别的企业团队凝聚力那么牢固，经过老师的专业指导，让我掌握了不少关于团队建设的知识，谢谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。