2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业**能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

1、明确企业劳动规章制度的内涵及与其它规章制度的区别和联系

2、掌握劳动规章制度制订的法律依据和效力

3、掌握劳动规章制度的生效要件及具体的操作方法

4、掌握企业劳动规章制度各项内容的具体撰写技巧和设计时的注意事项

5、掌握重点违纪条款的设计，有效管理企业的问题员工

6、了解整个人力资源管理和劳动用工环节的主要劳动风险，并掌握其规避方法

第 一章：企业劳动关系管理的标准及原则

一、企业劳动关系管理的标准

从法律法规、地方性政策、会议既要引出劳动关系管理的地方性差异等特征

2、企业劳动关系管理的原则

构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工利益保护共赢

第二章：员工入职前管理

一、背景调查

背景调查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER与劳动合同的冲突、OFFER的撤回等

三、入职资料审查

主要把握入职资料审查的操作细节

第三章：劳动合同管理与签署

1、劳动合同风险识别体系

2、企业劳动合同标准模板（建构劳动合同模板，量身定做完善的劳动合同，增加必备条款，灵活设计可备条款）

3、 劳动合同操作指引及风险提示（对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范）

4、合同管理流程（包括：签订前管理、签约管理、履行管理、续签等）

第四章：薪酬管理风险防范

一、工资的定义

针对不同地区进行解读。

二、工资结构与薪酬签收

三、调薪、加班费发放合规化管理。

主要从加班费的计算基数与发放的角度分析

第五章：企业规章制度体系

一、规章制度的类别

二、企业规章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合规性与合理性

三、民主程序与签收

案例：未经员工签收，公司制度被判无效

第六章：离职（解除、终止）管理制度

一、离职的类别

案例：自动离职引发的赔偿风波

二、经济补偿金与赔偿金的计算与发放

N、2N、N+1的发放情景讨论

三、离职环节中的特殊事项

以竞业限制案例引出讨论

第七章：非标准用工制度体系

一、特殊岗位的分析

二、多种用工模式的运用技巧。

以某大型上市公司为例，分析多种用工在企业的运用

第八章：劳动纠纷解决

1、劳动争议的解决途径

2、劳动争议解决中的关注点

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