绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业，比如GE、IBM、微软等等，都对绩效管理进行了变革，而变革的重要内容就是对OKR的使用。

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

1.OKR概述

•OKR是什么？

•OKR的目标管理基础

•OKR体系的特点

•OKR管理的基本原则

•OKR与KPI

•标准的OKR周期

•OKR的3大特点及其好处

•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2．OKR设计的步骤与技巧

•设定目标（O）

•明确每个目标的KRS

•合格KR的标准

3.员工辅导与反馈技巧

•定期自我回顾

•员工绩效不佳原因分析

•何时进行员工辅导

•辅导技巧之一：倾听

•辅导技巧之二：反馈

•BEST反馈技巧

•员工辅导矩阵的运用

4.绩效评估面谈技巧

•面谈的目的：三大目标

•面谈的流程

•面谈的策略：面谈矩阵

•如何处理意见不统一

•制定员工发展计划

5.总结与回顾

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！