怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；

2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；

3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；

4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

●自测：贵公司招聘体系是否科学有效？

●为什么要做好招聘工作？

●招聘失败的成本：直接成本+隐性成本

●视频讨论：看企业如何招人?

●人员招聘的十大核心理念

●成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态

●给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪

●“211工程”打造雇主品牌：维护求职者的自尊

●小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

●如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”

●七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”

●如何对招聘需求分析结果筛选与排序，形成关键面试要素

●招聘岗位需求分析实战案例：

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

●非结构化面试与结构化面试

●结构化面试的特点

●如何操作结构化面试：“七步法”

●衡量招聘工作的绩效评估指标

●结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

●视频讨论：企业主考官的面试技巧有何评价？

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

●『人才测评技术』三大工具实现精准面试

●现场升级版面试的四大实战技巧

●专题实战：无领导小组讨论

●学员情景演练及点评：如何面试人才

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

●困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？

●困惑2：如何从简历获取主要信息？

●困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？

●困惑4：如何成功举办校园招聘会?

●困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？

●困惑6：如何在视频面试中做出相对精准判断？

●困惑7：招聘基层一线岗位（如普工），需求数量较多，如何解决？

●困惑8：针对招聘难度大的职位（如中高级岗位、技术类人员），如何向猎头公司学习招聘？

●困惑9：如何针对核心人才如何做好背景调查？

●困惑10：如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办？

●困惑11：如何在面试中讨论薪酬问题？

●困惑12：如何提升面试中的沟通技巧？

●困惑13：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？

●困惑14：如何在面试完成后，做出客观、清晰的评价记录？

●困惑15：如何建设企业人才库？

●困惑16：新员工在试用期内的培训风险？

●困惑17：新员工入职后，如果让其迅速融入团队？

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作为一个HR，我经历了无数场培训，只有葛老师的课让我全程都没有打瞌睡，课程穿插了大量的小组讨论、案例分析、视频观看和角色扮演，老师的节奏把控的很好，全程都比较紧凑，上课的氛围也不错，课程内容充实，干货很足，对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。希望下次还有机会合作。