很多行业随着市场从蓝海转为红海，竞争白热化，订单数量、单价不断下降，特别眼前疫情的影响，无论是线下的实体门店，制造厂家等等都受到巨大冲击，如果之前没有一个高收益的体质，这时仍要维持盈利，是十分艰难的。这时必须想方设法彻底削减成本，特别是成本的下降程度要大于价格的下降才行。

人工费不可随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外,其他一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。对于制造型企业来说“现在的制造方法真是蕞好的吗？有没有更便宜的材料？”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。

1、正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障；

2、提升对企业系统运营分析和解决问题的能力，提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力；

3、分析组织中常见的问题，掌握职位定编的分析方法与原则，识别关键性岗位；

4、充分认识组织职能与职位分析对职、责、权、利的分配机制对降本增效调节作用、对战略落地的执行作用，提升各级的职责履行意识和责任意识；

5、基于客户满意的多快好省理念，提升流程优化的降本增效能力；

6、提升对薪酬绩效激励的认识，提升绩效激励效果；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

9、全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。

单元一：常规用工与灵活就业模式的区别

1、用工模式演变

2、影响用工模式选择的因素

3、标准劳动用工的使用与风险防范

4、标准劳动关系的认定

5、标准劳动关系的法律要求

6、企业如何达成降低成本，激活个体

单元二：新型灵活用工方式一：业务外包与劳务外包

01：逐步将劳务派遣转外包

1、企业HR面临的困惑

2、应对危机的具体举措

3、派遣转外包的运用

4、外包的发展及适用范围

02：业务外包能让企业保持长期竞争优势

1、什么市业务外包

2、业务外包的主要种类有哪些

3、企业为什么要实施业务外包

4、业务外包战略意义

5、选择合适的外包对象和范围

6、业务外包的关注点

7、商业秘密泄露风险

03：劳务外包的“悲与苦”

1、何为“劳务外包”？

2、劳务外包是另一种用工形式吗？

3、“假外包真派遣”变为狡辩的借口

4、劳务外包在企业运用中的优势

5、劳务外包的劣势

6、劳务外包与劳务派遣的其他区别

7、劳务外包管理示意图

8、劳务派遣管理示意图

9、“假外包、真派遣”案例司法实践

10、劳务外包集中的行业

11、关于避免劳务外包中管理权风险建议

12、劳务外包发展趋势

单元三：新型灵活用工方式二：人力资源外包

01：经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

1、什么是人力资源外包

2、人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

3、人力资源外包的战略价值

4、业务外包与人力资源外包的区别

5、人力资源外包服务进入整合时代

6、经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

单元三：新型灵活用工方式三：临时工与非全日制用工

01：都是“临时工”惹得祸

1．临时工概念？

2、招百名临时工：需研究生学历，月薪2500元

3、临时工劳动关系问题

02：非全日制用工与全日制用工有何不同

1、非全日制用工与全日制用工有何不同？

2、非全日制用工管理

3、非全日制用工到底要不要缴纳社保

单元四：新型灵活用工方式四：实习生与返聘退休用工

01：实习生就不算正式员工吗？

1、企业招实习生的目的

2、如何界定实习生

3、教学型实习

4、勤工俭学型实习

5、就业型实习

6、见习跟实习有什么区别

7、企业与毕业生签订三方协议需要注意的风险

02：退休返聘人员是劳务关系吗？

1、七旬翁未退休继续工作诉确认劳动关系获得支持

2、退休返聘人员是否属于劳动关系？

单元五：新型灵活用工方式五：双重劳动关系与兼职用工

01：我国承认“双重劳动关系吗？”

1、双重劳动关系

2、双重劳动关系受法律保护

3、多重劳动关系之司法判决

4、证书挂靠有什么风险？

02：既有双重劳动关系那兼职是否合法吗？

1、兼职

2、如何处理兼职员工？

单元六：新型灵活用工方式六：内包与合伙制用工

01：雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

1、内包（内部创业）的甜头

2、内包创业优势

3、雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

4、2020年：选择趋势，顺势而为将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

5、内部创业的理论基础

6、内部创业可以解决什么？

7、海尔上百小微公司年营收过亿

02：合伙制脱胎于雇佣制，兴于信息时代

1、雇佣制始于工业时代，衰败于信息时代

2、合伙制脱胎于雇佣制，兴于信息时代

3、合伙制的常见分类

4、未来发展趋势

单元七：新型灵活用工方式七：网络平台用工

01：“平台用工”为什么火？

1、疫情下实施灵活用工政策，劳资合作共克时艰

2、什么是平台“社会化”用工

3、经济寒冬里的一把火，灵活用工或将取代传统用工模式

4、“平台用工”为什么火？

5、共享经济下的灵活用工

02：平台用工怎么样降低用工成本

1、平台用工怎么样降低用工成本

2、定义共享人才与灵活用工

3、企业蕞关心的关于灵活用工的五个问题

03：平台模式的法律关系与风控

1、网络平台用工如何确定劳动关系

2、平台模式的法律关系与风险

3、灵活用工未来发展趋势

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培训会为期一天，现场气氛活跃，学员参与热情高涨，游戏互动踊跃，学员表示：此次培训，由政府与协会联合促成，培训主题针对性强，完全帖合企业实情，收获全是实操干货，明白企业经过降本增效可以让每一位员工经过考核分享降本增效的红利，促进每一个员工更加积极面对降本增效的工作。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。