增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？

劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？

什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！

什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！

成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！

课程重点讲授如何实现降本增效的方法，深入的互动参与使学员掌握当今蕞有价值的实践方法及工具，解决学员在工作中的各类问题，帮助学员发现和创立更高效、更优化的工作资源配置，更有效的督导员工完成任务的同时实现降本增效的目的。

课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深入的小组讨论、经验分享、实操模拟、游戏体验等多种培训方式结合，注重现场学员的同步参与性。

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

（1）以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

（2）“小公司、大业务”的组织设计思维

（3）基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（4）科学合理定编的方法：

（5）如何有效裁减冗员：

①部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤专题：如何消减中层人员：

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法（9级影响度识别）

人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）分析企业可降本控费的主要维度

（2）如何通过考核推动预算管理落地

（3）建立成本、费用节约奖励机制

3、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

（2）如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

（3）如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

（4）绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

（5）强化绩效突破功能推动企业不断超越

4、创新激励机制，激发和留用关键人才

（1）如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

（2）财力有限时如何给员工加薪更好

（3）如何形成人才与企业命运共同体

5、互动答疑。

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参加李老师的直播课程，感受到了老师的专业和课程内容的丰富，直播为3天，老师的案例分析新颖实用，讲课认真敬业，很受大家的欢迎，在企业降本增效方面的学习，我们掌握到了更长远的目标和方向，也有了具体实施的架构，非常感谢李老师！

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。