企业降本增效培训导读疫情是悄然来袭,封城仅仅是几个小时的事情。这让我们所有的人措手不及,民众都是惶恐的,对未来也是未知的。作为公司HR一把手,首先要面对的就是,疫情下公司收入降低,且未预计到疫情的到来
疫情是悄然来袭,封城仅仅是几个小时的事情。这让我们所有的人措手不及,民众都是惶恐的,对未来也是未知的。
作为公司HR一把手,首先要面对的就是,疫情下公司收入降低,且未预计到疫情的到来,应收账款也因为疫情受阻,现金流很有限。封城一个多月了,疫情还不知道要如何发展,公司每个月要固定支出的蕞大成本就是用工成本,人员的工资、社保、公积金……除此之外还有其他的刚性财务支出,每一个都牵动着老板蕞敏感的神经。
那么作为HR,如何帮助公司和老板应对挑战,共克时艰,是当下HR所面临的蕞大挑战。
1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战;
2、树立企业降低成本的益处;
3、掌握企业降本增效的实施方法;
4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析;
5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。
1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧
(1)以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析
(2)“小公司、大业务”的组织设计思维
(3)基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构
(4)科学合理定编的方法:
(5)如何有效裁减冗员:
①部门整合与岗位合并的技巧:流程与工作对象分析
案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合
②关键岗位识别法
案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点
③岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析
④人工成本(或人均产效)倒逼裁员法
⑤专题:如何消减中层人员:
管理幅度的突破
公开竞聘的操作技巧
案例分享:某冶金集团如何压缩管理人员
⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员
离岗影响分析法(9级影响度识别)
人均效能与经理收入挂钩
2、严格预算管理、降本控费的关键技巧
(1)分析企业可降本控费的主要维度
(2)如何通过考核推动预算管理落地
(3)建立成本、费用节约奖励机制
3、向管理要效益:强化绩效管理势在必行
(1)老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?
(2)如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法
(3)如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法
(4)绩效保障:如何确保绩效目标能够实现
(5)强化绩效突破功能推动企业不断超越
4、创新激励机制,激发和留用关键人才
(1)如何将绩效考核结果与员工收入挂钩
(2)财力有限时如何给员工加薪更好
(3)如何形成人才与企业命运共同体
5、互动答疑。
李老师运用生动的讲解、丰富的案例,列举了丰田汽车公司成功的案例并结合公司实际情况,将公司精益生产、降本增效过程中经常出现的问题及错误的认识进行了分析。经过此次培训,大家对精益生产和降本增效有了更深一步的认识。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit