疫情是悄然来袭，封城仅仅是几个小时的事情。这让我们所有的人措手不及，民众都是惶恐的，对未来也是未知的。

作为公司HR一把手，首先要面对的就是，疫情下公司收入降低，且未预计到疫情的到来，应收账款也因为疫情受阻，现金流很有限。封城一个多月了，疫情还不知道要如何发展，公司每个月要固定支出的蕞大成本就是用工成本，人员的工资、社保、公积金……除此之外还有其他的刚性财务支出，每一个都牵动着老板蕞敏感的神经。

那么作为HR，如何帮助公司和老板应对挑战，共克时艰，是当下HR所面临的蕞大挑战。

1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战；

2、树立企业降低成本的益处；

3、掌握企业降本增效的实施方法；

4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析；

5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

（1）以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

（2）“小公司、大业务”的组织设计思维

（3）基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（4）科学合理定编的方法：

（5）如何有效裁减冗员：

①部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤专题：如何消减中层人员：

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法（9级影响度识别）

人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）分析企业可降本控费的主要维度

（2）如何通过考核推动预算管理落地

（3）建立成本、费用节约奖励机制

3、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

（2）如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

（3）如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

（4）绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

（5）强化绩效突破功能推动企业不断超越

4、创新激励机制，激发和留用关键人才

（1）如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

（2）财力有限时如何给员工加薪更好

（3）如何形成人才与企业命运共同体

5、互动答疑。

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李老师运用生动的讲解、丰富的案例，列举了丰田汽车公司成功的案例并结合公司实际情况，将公司精益生产、降本增效过程中经常出现的问题及错误的认识进行了分析。经过此次培训，大家对精益生产和降本增效有了更深一步的认识。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。