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苏州员工管理档案培训
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发布时间:2020-06-29编辑:佚名

档案管理培训导读21世纪是一个信息时代,互联网时代!信息化和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略发展趋势。企业档案管理是知识管理系统的重要基础,信息化是档案管理现代化的标志。然而,许多企业各种档案资

苏州员工管理档案培训

档案管理培训导读

21世纪是一个信息时代,互联网时代!信息化和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略发展趋势。企业档案管理是知识管理系统的重要基础,信息化是档案管理现代化的标志。然而,许多企业各种档案资料均处粗放管理,甚至分类不科学,标准不规范,收集归档不及时,归档混乱,查找困难,丢失、不知如何电子化等等。

档案管理培训目标

1、了解人事档案管理要求;

2、熟悉人事档案管理制度;

3、提升人事档案管理规范;

4、提**案管理人员素质。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

档案管理员、文控资料及各部门人员、行政管理人员企业档案管理负责人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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档案管理培训课程大纲

第 一章:第五代管理---知识管理概述

1、1知识与知识管理

1、2知识管理新理念--现代企业的档案管理理念

1、3企业知识分类分布分析:企业档案的分布鉴别


第二章:企业档案及管理概述

2、1什么是档案?有何重要性和作用

2、2企业档案管理的涵义、特点

2、3企业档案管理的作用及目的

2、4企业档案的类型及特点

2、5企业档案管理的发展


第三章:企业档案管理人员的角色与任务

3、1企业档案管理职能机构的职责与组织

3、2档案管理人员的角色与任务

3、2档案管理的绩效目标及管理


第四章:企业档案管理的内容、分类与标识规范

4、1企业档案管理的内容规范

4、2企业档案管理的分类与标识规范


第五章:企业档案的收集、分类

5、1档案的识别与定义:档案与文件的区别、件的定义

5、2档案的收集与识别

5、3档案的分类组卷

5、4档案的排列编页


第六章:企业档案的立卷、标识

6、1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义

6、2档案立卷的原则和方法

6、3案卷的编目(标识)

6、4案卷的整理装订

6、5填写案卷


第七章:企业档案的编录归档

7、1档案的目录编制

7、2档案的装盒

7、3入库上柜(架)


第八章:企业档案借阅应用与鉴定销毁

8、1企业档案日常保管维护

8、2企业档案的应用

8、3企业档案的鉴定与销毁


第九章:企业档案管理流程指引(制度规划)编制

9、1企业档案管理的绩效目标与操作制度规划

9、2档案管理流程梳理与设计;

9、3档案管理指引编制

9、4档案管理岗位职能与绩效指标KPI设计


第十章:企业文件处理规范

10、1文件处理概述:原则与要求

10、2办文程序

10、3收文、发文程序

10、4办公自动化的归档文件处理


第十一章:企业档案库(室)的规划与管理

11、1档案室(库)的目标与要求

11、2档案室(库)的规划

11、3档案室(库)的管理


第十二章:企业人事档案管理

12、1人事档案的定义与意义

12、2人事档案的归档要求

12、3人事档案的范围与期限

12、4人事档案标识、整理方法

12、5人事档案的归档、保管

12、6人事档案的应用与销毁


第十三章:企业会计档案管理

13、1会计档案定义及内容

13、2归档要求及期限规定

13、3档案分类、编号、整理

13、4档案的归档、保管

13、5档案的借阅使用与鉴定销毁


第十四章:企业经济合同档案管理

14、1企业经济合同档案含义及内容

14、2合同档案归档要求及期限规定

14、3经济合同档案分类与标识

14、4经济合同档案整理、归档

14、5经济合同档案借阅应用管理


第十五章:企业客户档案管理

15、1企业客户档案含义、特征及内容

15、2企业客户档案管理要求及期限规定

15、3企业客户档案分类方法

15、4企业客户档案管理的流程

15、5企业客户档案应用管理与鉴别销毁


第十六章:企业工艺技术档案管理

16、1企业技术工艺档案含义及内容

16、2企业技术工艺档案归档要求及期限规定

16、3企业技术工艺档案分类与密级设定

16、4企业技术工艺档案管理的流程

16、5企业技术工艺档案的保管、借阅、应用管理


第十七章:特殊载体档案管理

17、1特殊载体档案的范围及特性

17、2特殊载体的分类与期限规范、整理、标识

17、3特殊载体的保管与应用

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    杨辉-人力资源高端讲师

    PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    人力资源硕士研究生、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师、双汇集团十年人力资源总监、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问、个人专著《人力资源就该这么管》

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问,有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

企业客户分享

李连魁老师讲课真的是太精彩了,不仅语言逻辑表达的很清楚,而且现场的培训氛围特别的好,让我名表了办公室档案管理人员平时也要认真做好收集、整理、管理工作。做到及时、主动收集存档的资料;按时归档、定期整理并经常检查,反复过滤整理有序,科学管理,分柜存放,方便查找。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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