企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。

那么如何提升人事招聘的效率呢？诺达**推出以下专业“招聘面试”的培训课程，帮助企业和员工理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系。

1、掌握岗位竞聘原则与组织；

2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点；

3、学会内部竞聘人才方式与评价内容；

4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项；

5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才。

一、岗位竞聘原则与组织

1、组织内部人才竞聘目的

（1）打破一种观念

（2）培育两种意识

（3）营造一种氛围

（4）建立一种机制

（5）优化资源配制

2、岗位竟聘指导原则

（1）“三公”原则

（2）德能兼备、注重业绩，择优上岗

（3）自愿申请，双向选择，组织批准

（4）稳定与择优上岗并重原则

3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据

（1）竞聘的岗位范围

（2）参聘人员条件

（3）上岗依据

4、竟聘组织形式

（1）竟聘领导小组+竟聘评审小组

（2）竟聘工作小组+竞聘监督小组

二、岗位竞聘组织流程

1、准备工作

（1）目的

（2）出席人员

（3）议题

（4）决议文件

2、下发通知

（1）通知方式

（2）通知文件

（3）参聘人员需准备文件

3、竞聘报名

（1）获取资料方式

（2）需提供的资料

（3）提交资料时间地点

4、资格审查

（1）审查内容

（2）审查依据

（3）审查反馈

（4）申诉

5、组织竞聘

（1）工作内容

（2）提交文件

（3）申诉

6、竞聘评审

（1）权重设置

（2）竞聘打分

7、结果整理与汇报

（1）工作内容

（2）提交文件

（3）申诉

8、人事决策

9、公告

（1）公示内容

（2）公示依据

（3）公示反馈

（4）申诉

10、人员聘用

11、人员上岗

三、竞聘方式与评价内容

1、干部考察内容及评分要求

（1）方式

（2）内容

（3）考察点

（4）时间

2、干部演讲答辩评价

（1）考察维度

（2）评分项目

（3）评分标准

（4）权重设置

3、评审方式

（1）笔试

（2）演讲

（3）答辩

4、HR关注硬性指标

5、用人部门发掘弹性指标

6、先看岗位做什么

7、再看岗位需求什么

四、竞聘实施计划与其它事项

1、岗位竞聘的时间安排

（1）时间

（2）主题

（3）工作内容

2、需要准备的竟聘文件

（1）文件名

（2）提出时间

（3）确定时间

（4）负责人

3、岗位竞聘细则

4、内部竞聘组织小窍门--化零为整

5、竟聘纪律要求

6、适当运用人才退出机制

（1）辅业分流

（2）角色转换

（3）提前退休

（4）内部创业

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丁老师对于企业的研究深入浅出，不但让我们学习一般企业管理的方法，也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法~不讲对错，重要是看是否合适这样的方法，有助于我们在今后的事业和人生中准确判断，避免错误。

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