KPI绩效考核培训导读不知在市场竞争如此激烈的环境下,你的企业是否在绩效管理上存在巨大的困惑?杰克·韦尔奇:“对于企业经营者来说,蕞有效的管理手段就是绩效管理。”但如何运用KPI成功推行并实施绩效管理
不知在市场竞争如此激烈的环境下,你的企业是否在绩效管理上存在巨大的困惑?杰克·韦尔奇:“对于企业经营者来说,蕞有效的管理手段就是绩效管理。”但如何运用KPI成功推行并实施绩效管理,对于很多企业来说是一个很大的难题。
企业管理者不知道如何做好绩效管理工作?不知道如何突破传统绩效管理的瓶颈?不知道如何正确的设置考核指标?不知道如何激发员工的潜能力?
面临以上问题,诺达**强力推出了以下KPI绩效管理培训课程,希望能够帮助你改善企业绩效体系,能够充分的激发员工的活力。
1、确立KPI必须量化、必须客观的思想;
2、帮助学员理解自己企业的独特文化;
3、指导学员按照自己企业文化的特点设计KPI绩效管理体系;
4、指导学员理解与掌握设计KPI指标的方法;
5、针对学员实际工作中遇到的问题进行解答,以微咨询方式解决学员前期操作KPI体系中遇到的问题。
一、设计企业三级关键绩效指标(KPI)体系
(一)战略分解及相关模型
1、从战略到计划
2、从目标到绩效
3、关键绩效指标(KPI)体系的建设
4、三级关键绩效指标(KPI)体系模型
5、设计关键绩效指标(KPI)的两种方法
6、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系
(二)设计公司一级关键绩效指标(KPI)
1、利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
2、导出公司一级关键绩效指标(KPI)
3、实战任务:设计公司一级关键绩效指标(KPI)
4、设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题
(三)设计部门二级关键绩效指标(KPI)
1、上级目标和下级目标之间的关系
2、任务分工矩阵有效作用:
3、关键绩效指标(KPI)的有效分解
4、实战任务:设计部门二级关键绩效指标(KPI)
(四)设计个人三级关键绩效指标(KPI)
1)实战任务:设计个人三级关键绩效指标(KPI)
2)关键绩效指标(KPI)的筛选
3)关键绩效指标(KPI)的权重确认方法
4)设计关键绩效指标(KPI)的指标值
5)设计关键绩效指标(KPI)评分标准
二、如何设立绩效指标库
1、根据公司战略来设计绩效指标
2、根据岗位职责设计指标
3、态度、能力指标的设计方法
4、QQTC方法的介绍及应用
三、绩效评价
1、绩效评价的八种方法
2、谁来进行绩效评价
3、绩效评价周期
四、绩效评价结果应用
1、绩效管理与其他人力资源的关系
2、绩效结果如何应用
3、绩效申诉
4、绩效管理流程
在韩贤金老师的绩效管理培训课程中,让我明白了一个道理:绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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