当前中国的市场仍充满机会，同时也处处是竞争；群雄逐鹿，在这个没有硝烟的战场，唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。

如何经过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？

如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？

如何经过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？

如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？

如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？

1、了解薪酬管理基本内容；

2、掌握薪酬设计的基本方法；

3、了解薪酬对企业管理的作用；

4、了解薪酬设计与员工激励的关系；

5、提升员工工作效率。

沙盘模拟一：规划薪酬体系

1、薪酬诊断现场

情境任务分析

薪酬诊断四步法

薪酬诊断地图

2、薪酬理论溯源

公平理论和博弈激励

公平理论指导薪酬设计

博弈激励在薪酬设计中的应用

3、薪酬战略分析

薪酬战略五要素

薪酬战略五步法

情境任务练习

沙盘模拟二：实战职位评价

1、划分职类职种

职类职种基础

情境任务分析

2、确定职位评价模型

情境任务分析

职位评价模型设计过程

3、选择基准职位

基准职位的标准

情境任务练习

4、成立职位评价小组

情境任务分析

职位评价小组的职责

5、实施职位评价

情境任务分析（观看操作视频）

职位评价练习（软件操作）

6、职位评价数据分析纠偏

数据分析基础

情境任务分析（观看操作视频）

数据分析练习

7、确认职位评价结果

职位评价结果的应用

情境任务练习

职位评价结果报告

沙盘模拟三：设计薪酬结构

1、等级系数法

等级系数法基础

情境任务分析（观看操作视频）

设计薪酬结构（软件操作）

2、回归分析法

统计学基础

薪酬结构基础

薪酬结构设计情境练习

沙盘模拟四：落实薪酬改革

1、薪酬变革实施计划

情境任务分析

薪酬实施要点

2、确定员工工资

员工定薪基础

员工薪酬调整方法

情境任务分析（观看操作视频）

员工定薪练习（软件操作）

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上个周末参加薪酬设计的培训课程，王红刚老师幽默风趣的语言结合生动形象的案例，给我们建立了一个**愉快的学习环境，同时给我们灌输了很多薪酬设计实战性的知识。在我看来，王红刚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。

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