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南京OKR绩效管理培训班
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发布时间:2020-04-30编辑:佚名

企业OKR培训课程导读OKR管理这几年很热,热的背后也存在很大问题,OKR作为一个有效的管理工具,对于企业管理是有很大的推动作用,如何让自己的OKR有效呢?企业OKR培训的目标1.明确绩效管理及OK

企业OKR培训课程导读

OKR管理这几年很热,热的背后也存在很大问题,OKR作为一个有效的管理工具,对于企业管理是有很大的推动作用,如何让自己的OKR有效呢?

企业OKR培训的目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

2.掌握OKR运行的基本流程;

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

企业OKR培训课程大纲

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?

3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析:绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

8.游戏体验及分享


模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标


模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

1.目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的问题及处理

4.绩效反馈及绩效面谈


模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)

1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

2.变革成功的核心要素

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OKR小知识

对于初创公司来说,OKR是生存工具,结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准;在中等规模和快速扩张的组织中,OKR就是通用的执行语言,它能明确预期,清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中,OKR则是闪烁的路标,清晰找到方向,实现跨部门联系,赋予员工自主权,也能让组织最成功的建立起远大的目标。


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