OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程，具体包括：

2.掌握制定绩效计划，设定OKR目标

3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理，及时进行绩效辅导的方法

4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法

5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用，持续提升研发绩效的方法。

6.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

模块一、重新定义绩效管理

1.VUCA时代工作方式对人才影响

2.VUCA时代组织及组织行为的特点

3.新绩效管理与传统绩效管理差异

4.OKR基本知识

模块二、OKR实施第一步：目标设置

1.确定目标

2.撰写目标

3.确定关键结果

4.撰写关键结果

模块三、OKR实施第二步：OKR开发

1.OKR实施的核心理念

2.OKRs 提炼方法与手段

3.合格KR的标准

4.公司OKR制定

5.团队OKR制定

6.个人OKR制定

7.OKRs 模板与工具分享

8.OKRs检查

9.公司实施OKRs 的KSF及KRA

10.各小组递交与分享OKRs设置

11.讲师进行分析、点评与修改。



模块四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作

1.召开OKR会议的七大步骤

2.OKR看板跟踪与结果检查

3.OKR复盘及其工具表格

4.有效持续的沟通与反馈

5.绩效教练

模块五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励

1.引入沟通、反馈与认可机制

2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.高效激励模型

4.实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色

1.变革的心理学原理

2.HR在绩效管理变革中的作用

3.业务经理在绩效管理变革中的作用

4.管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案

1.设计您的行动方案

2.活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！