Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

模块一、重新定义绩效管理

1.VUCA时代工作方式对人才影响

2.VUCA时代组织及组织行为的特点

3.新绩效管理与传统绩效管理差异

4.OKR基本知识

模块二、OKR实施第一步：目标设置

1.确定目标

2.撰写目标

3.确定关键结果

4.撰写关键结果

模块三、OKR实施第二步：OKR开发

1.OKR实施的核心理念

2.OKRs 提炼方法与手段

3.合格KR的标准

4.公司OKR制定

5.团队OKR制定

6.个人OKR制定

7.OKRs 模板与工具分享

8.OKRs检查

9.公司实施OKRs 的KSF及KRA

10.各小组递交与分享OKRs设置

11.讲师进行分析、点评与修改。



模块四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作

1.召开OKR会议的七大步骤

2.OKR看板跟踪与结果检查

3.OKR复盘及其工具表格

4.有效持续的沟通与反馈

5.绩效教练

模块五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励

1.引入沟通、反馈与认可机制

2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.高效激励模型

4.实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色

1.变革的心理学原理

2.HR在绩效管理变革中的作用

3.业务经理在绩效管理变革中的作用

4.管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案

1.设计您的行动方案

2.活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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对于初创公司来说，OKR是生存工具，结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准；在中等规模和快速扩张的组织中，OKR就是通用的执行语言，它能明确预期，清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中，OKR则是闪烁的路标，清晰找到方向，实现跨部门联系，赋予员工自主权，也能让组织最成功的建立起远大的目标。

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