薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为薪酬分配体系的问题，往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意，差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利，大到一个国家社会的收入分配，其实内在的道理都是一致的，就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上，要最大限度的做到公平和激励，这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。

1.一套科学合理的薪酬管理体系；

2.一套落地执行的薪酬管理流程；

3.一个能够胜任的薪酬管理团队。

一、目标管理的起源

1、目标管理的起源

2、目标管理的内容

3、目标管理的成功要素

.目标的正确设立

.实现目标的方法

.目标效果的评价

二、目标管理的实施——绩效管理基石

1、设定总目标

.管理者最重要的两件事

.目标来自于哪里？

.目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图

.目标设定的SMART原则

2、目标分解

3、目标实施PDCA

4、目标检查及奖惩

三、目标管理考核法的实施

1、导入目标管理法的必要条件

2、目标修改

3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环

.绩效目标设定

.目标必须符合SMART原则

.制定达到目标的时间框架

.达成目标的重点

.比较实际绩效水平与绩效目标

.设定新的绩效目标

四、目标制定与绩效

1、绩效考核工具

2、5S目标管理法

3、目标制定

4、计划实施

.有效实施计划的六项基本内容

.收集绩效来源信息的方法——记账法

.案例分析：绩效对话实例分享

.小组讨论：记账=管理者心胸狭窄吗？

.管理者计划能力：策划与计划

5、绩效评估

.头脑风暴：为什么要进行绩效评估？

.绩效评估三个要素

.绩效评估的三个环节

.绩效报告八大内容及模板

.现场训练：撰写一份绩效评估报告

.绩效面谈沟通与反馈

.绩效结果的运用

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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