为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻**松考出水平、考出业绩、考出利润！

1.培养思维高度：全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；

2.操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；

3.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系。

一、企业薪酬战略与理念介绍

1、公司战略对薪酬体系设计的影响

2、什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响

3、企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

二、薪酬设计的基础准备工作

1、为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

2、基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

3、职位评估工具介绍与讲解

三、如何设计薪点表

1、薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

2、从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

3、薪点表的应用

四、具体薪酬的设计

1、固定薪酬的设计

2、奖金包的设计

五、制定薪酬制度

1、薪酬制度的建立原则

2、如何加薪

3、绩效考核结果如何与薪酬挂钩

4、公司经营业绩与薪酬挂钩

5、薪酬管理制度设计中需要注意的方面

六、变革管理

1、如何进行薪酬套改

2、薪酬套改中的风险控制

3、薪酬套改中的沟通与交流

4、薪酬套改过程中需要注意的地方

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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