薪酬管理培训导读随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的**利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业不是流于形
随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的**利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业不是流于形式,就是中途夭折。
1.一套科学合理的薪酬管理体系;
2.一套落地执行的薪酬管理流程;
3.一个能够胜任的薪酬管理团队。
一、薪酬的基本概念
1.激励机制的核心理念及基本含义
2.薪酬激励的核心理念及基本含义
3.薪酬支付的三个依据
4.薪酬支付的六种方式
5.薪酬设计的四个原则
6.薪酬体系建立的十一个步骤
二、职位价值评价
1.职位价值评价的核心理念及基本含义
2.职位价值评价的两种方法
3.职位价值评价的八个步骤
4.实施职位价值评价的应遵循的原则
5.依据职位价值评价结果设计职位职等图
三、薪酬体系设计
1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义
2.薪资调查的流程、方法及应注意事项
3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点
4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则
5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法
6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法
7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法
四、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计
2.员工临时奖励的内容
3.月度奖金与年终奖金的设计
4.期薪激励设计
5.期权激励设计
6.股权激励设计
7.福利激励设计
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
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