薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为薪酬分配体系的问题，往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意，差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利，大到一个国家社会的收入分配，其实内在的道理都是一致的，就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上，要最大限度的做到公平和激励，这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。

1、正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；

2、理解职位价值评价的方法与步骤；

3、掌握薪酬体系设计；

4、建立企业激励机制体系。

一、薪酬管理诊断分析

1.调研问卷分析

2.公司薪酬管理诊断报告

二、咨询式辅导

1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案

2.帮助企业找到系统的发动点和关键点

三、培训式辅导

1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础

2.薪酬体系设计培训

3.薪酬体系设计方案

4.薪酬体系实施辅导

四、辅导流程

1.诊断分析

2.开展辅导

3.辅导结项及评估

4.辅导跟踪及服务

五、项目保障措施

1.在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款

2.建立每个客户档案，邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云的上课风格幽默风趣，条理清晰，理论与实践合理恰当的结合，深入浅出，并具有很好的启发性，让我觉得很容易去吸收。

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