如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法，而OKR是其中的**方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功，因此，国内很多企业想引入OKR的方法，但却不得要领，生搬硬套，往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR，让OKR能正确落地，不变形，发挥它应有的作用。

1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程，具体包括：

2.掌握制定绩效计划，设定OKR目标

3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理，及时进行绩效辅导的方法

4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法

5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用，持续提升研发绩效的方法。

6.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

第一模块：如何正确理解绩效管理

一、探寻绩效管理成功之路

1.绩效管理的过程和目的

2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析

3.绩效管理的常见问题及解决思路

4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想

5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？

二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任

2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作

3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任

4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作

第二模块：绩效考核指标设计实务技巧

一、绩效指标的两种主要类别

1.KPI类指标设计

2.工作目标类指标

二、绩效指标体系设计方法

1.指标与目标的区别

2.绩效指标设计的主要方法及要领

3.KPI体系设计思路与原则

4.KPI指标体系设计步骤

5.如何设计公司级KPI？

6.如何设计部门级KPI?

7.如何设计职位级KPI?

三、绩效指标的规范化要求

1)KPI定义与计算方式（案例分享）

2)KPI计分方法

3)如何设计KPI的权重与配分？

4)关于配分的几点经验分享

5)关于考核周期的设计

第三模块：基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理模式

第四模块：绩效改进管理系统的设计与实施

一、绩效目标设定和分解

1.如何制定目标？

2.目标确定应考虑的因素

3.公司经营性目标如何分解到各业务领域

4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

5.如何确定各职位目标？

二、绩效目标跟进与辅导

1.目标管理的主要要素

2.目标跟进形式与要求

3.绩效目标与工作计划的关系

4.季度目标如何与月度工作计划联动

5.为什么要进行绩效辅导？

6.如何选择绩效辅导的时机？

7.绩效辅导的要求和注意事项

三、绩效考核实施

1.绩效考核的类别及运用

2.绩效考核结果的形式及要求

3.绩效考核等级结果如何合理控制？

4.绩效考核的七大误区及规避措施

四、绩效沟通与改进

1.绩效沟通的目的

2.绩效沟通的障碍分析

3.如何做好绩效沟通的准备工作

4.绩效沟通的流程及要求

五、绩效结果运用

1.绩效结果的激励作用及运用策略

2.绩效结果如何运用于薪酬？

3.绩效结果如何运用于培训管理？

4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？

5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6.绩效结果运用的注意事项

第五模块：OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。

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