怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

●系统梳理招聘选才流程

●强化结构化选才意识

●熟悉结构化选才工具

●掌握行为逻辑面试法的精髓

●悟道高效招聘官的修养

一、人才配置与甄选的理念认知

1.木桶原理—人才配置的思维要点

2.人才甄选的两大核心基础

二、基于核心胜任能力的面试设计技巧

1.明确任职资格：学历、经历、岗位必备知识等（设计测评项目.

2.界定岗位核心胜任能力

三、招聘面试的主要方式

1.混合式面谈

2.集体式面谈

3.轮流式面谈

4.简报式面谈

四、面试前的准备工作

1.如果审阅简历和履历表

2.场地的安排

3.其他应注意的事项

五、行为性问题与STAR面试技巧

1.何谓行为性问题

2.为什么要使用行为性问题

3.行为性与其他问题的比较

4.行为性问题STAR面试结构设计要点

5.STAR面试关键要点与追问技巧

六、面试过程中的其他注意要点

1.面试时应常见的却失与错误

2.面试时应注意的事项

3.如何结束面试

4.任用决策的考量要点

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做了一年招聘专员，感觉也就刷刷简历、打打电话、面个试，感觉也没什么意思，能力也到瓶颈了，最近入职好多新人，做招聘也能很快上手，感觉做招聘好简单也没什么门槛，很迷茫，看不到前途，想转行。还好在转行之前参加了老师的课程，收获很大，不是招聘的工作简单，只是自己做的不专业，做本职的工作却没有进行深入思考，自然找不到努力的方向，现在我要重新出发...