企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。

1.掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平。

2.掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才。

3.提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。

一、人才配置与甄选的理念认知

1.木桶原理—人才配置的思维要点

2.人才甄选的两大核心基础

二、基于核心胜任能力的面试设计技巧

1.明确任职资格：学历、经历、岗位必备知识等（设计测评项目.

2.界定岗位核心胜任能力

三、招聘面试的主要方式

1.混合式面谈

2.集体式面谈

3.轮流式面谈

4.简报式面谈

四、面试前的准备工作

1.如果审阅简历和履历表

2.场地的安排

3.其他应注意的事项

五、行为性问题与STAR面试技巧

1.何谓行为性问题

2.为什么要使用行为性问题

3.行为性与其他问题的比较

4.行为性问题STAR面试结构设计要点

5.STAR面试关键要点与追问技巧

六、面试过程中的其他注意要点

1.面试时应常见的却失与错误

2.面试时应注意的事项

3.如何结束面试

4.任用决策的考量要点

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老师授课风格生动幽默，语言通俗易懂，还针对大家工作中实际遇到的问题，通过实操讲解和案例的透析分析，让大家在深入理解理论的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术和基本方法，课程干货十足，充分结合理论与实际，无论是人力资源的基础知识还是如何做好招聘、考核、管理人才都让人受益匪浅。希望在课程之后，在以后的工作中进一步将人力资源管理理念应用到管理实践中去，提升自己的管理技能和水平，推动我们集团在新形势下继续做好人力资源工作。