人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
◆世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
◆以关键业务活动为切入点，提供**实战的工具和方法，体验感丰富
◆避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地
第一单元： 走近HRBP
◆HR的发展定位
◆人力资源三支柱理论
◆HRBP的角色定位
第二单元：与业务共舞
◆懂业务是HRBP的核心
◆懂业务是一种思维模式
◆思维转变的方式
第三单元： HRBP的职能发挥
◆建立起伙伴关系
◆HRBP工作的三个层次
◆HRBP的工作路径
◆HRBP如何获得业务负责人的支持
这是我上过最棒的一堂培训课，慕名而来，收获颇丰：
1、bp应深入理解业务需求，全面沟通并有效的解决问题。
2、不能为了bp而bp，需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素，适合公司的才是正道。
3、除了bp，hr还会不断延伸分支及相关职业，我们需要全面认识了解自己的优劣势，多体验发现新的可能，勇于跨界，未来总有适合自己的一个领域和天地。