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北京EPC工程总承包项目管理培训
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发布时间:2023-12-04编辑:李振

EPC总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织,对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,**地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

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EPC工程项目管理培训课程导读

EPC总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织,对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,**地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

在EPC模式下,传统承包模式中的外界风险(包括自然)、经济风险一般都要求承包商来承担,这样,项目的风险大部分转嫁给了承包商,工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险,承包商需要整体考虑项目的设计,采购和施工,而且往往是总价包干的,工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

EPC工程项目管理培训课程目标

本课程针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题,立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求,培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。

EPC工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员及项目管理团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EPC工程项目管理培训课程大纲

一、相关最新政策解读

二、工程总承包项目管理全流程实践

三、工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

四、工程总承包合同核心风险识别与防范

五、EPC工程索赔重点与难点应对

六、EPC工程范围确定依据

七、EPC工程结算要点及实践

八、EPC工程结算计量实务

九、全过程工程咨询介绍

十、《全过程工程咨询服务合同示范文本》解读

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