施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中**重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
一、 产品经理的**项修炼：产品管理的全局
1. 打造全方位的产品管理体系
2. 对产品管理体系的八大建议
3. 产品管理的业界**模式
4. 产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新
5. 产品创新和技术创新一样吗？
6. 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
7. 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析
8. 增强用户体验，而不是“我以为”
9. 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！
10. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
11. 优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！
12. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、 产品经理的第二项修炼：产品需求管理
1. 打造全员例行化的产品需求收集制度
2. 客户描述整理和分析
1. 市场驱动的技术创新
2. 收集需求的方法
3. 客户描述整理和分析
4. KANO模型
5. 摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……
6. 用户访谈：抽象之梯法
7. 关注内部需求
8. 做好需求的分解与分配
三、 产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理
1. 研讨：新产品市场管理存在的典型问题
2. 正确理解市场环境
3. 如何进行市场细分
4. 如何避免“差异同质化”
5. 产品组合分析
6. 产品线业务策略与业务计划
四、 产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理
1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式
2. 业界**产品管理团队的层次
3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
5. 研发项目的计划模板如何制定？
6. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系
7. 项目计划控制中常见问题和解决办法
8. 项目的分层实施与分层监控
9. 质量管理：业务评审、技术评审
10. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径
11. 时间管理抓大放小……
12. 如何制定计划，提升效率？保证QCD
13. 项目管理中的报告管理：
14. 计划模板
15. 情景化的知识管理
16. 项目资源使用曲线
17. 人员梯队化
18. 时间的阶段分布
19. 咨询项目演示：《某企业的研发项目管理手册》
五、 产品经理的第五项修炼：产品生命周期管理
1. 组建LMT生命周期管理团队
2. 生命周期管理的三大终止点
3. 评审要素表
4. 变更流程
六、 产品经理的培养
1. 演示：某公司《产品经理工作手册》
2. 研讨：如何编写我们公司的《产品经理工作手册》
3. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
4. 正式的产品经理培养方法――资源池
5. 什么叫资源池
6. 资源池的运作机构及职责
7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板