我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务；针对当下建设工程项目的梳理，提高项目管理水平，尤其是抓好在建项目的现场管理，并有效防范风险，完善工程项目建设管理制度，从而进一步提升工程建设质量和效益。

第一部分： EPC工程总承包项目管理概念

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.什么是 EPC工程总承包

4.工程总承包项目管理主体的基本特征

5.工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分： EPC工程总承包项目管理实务

1.项目报价管理

2.项目初始阶段工作

3.设计管理

4.采购管理

5.施工管理

6.开车管理

7.项目启动

8.项目策划

9.项目实施

10 项目控制

11 项目收尾

12 项目综合管理

13 项目范围管理

14 项目进度管理

15 项目成本管理

16 项目质量管理

17 项目人力资源管理

18 项目信息沟通管理

19.项目风险管理

20.项目合同管理

第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作

1.工程公司组织机构

2.部门职能

3.岗位职责

4.人力资源设计

5.物力资源设计

6.财力资源设计

7.技术资源

8.质量管理体系

9.项目管理体系

10.程序文件

11.作业指导文件

12.《工作手册》

13.标准工作分解结构

14.代码与编码系统

15.设计工作包辞典

16.设计人工时定额

17.合格供货厂商名单

18.施工管理基础工作

19.项目管理软件

20.信息管理系统

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这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节，从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维，要敢于突破现有的标准，打造适用性强、性价比高的高品质工程！

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