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工程总承包全过程管理培训内容
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发布时间:2021-11-20编辑:佚名

EPC工程项目管理培训课程导读随着建筑业高质量发展的持续改革,EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻

EPC工程项目管理培训咨询

EPC工程项目管理培训课程导读

随着建筑业高质量发展的持续改革,EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新。本课程将深入探讨EPC总承包管理的重难点问题,破转型升级之痛,高登项目管理特举办本次EPC总承包管理能力提升高级研修班,邀请标杆企业、专业咨询机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共铸交流平台。

EPC工程项目管理培训课程目标

本课程针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题,立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求,培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。

EPC工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员及项目管理团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EPC工程项目管理培训课程大纲

第一章:总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍


第二章:项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点


第三章:项目前期策划与实施

●人员组织架构

●实施策划方案


第四章:项目执行工作

●项目设计管理

●项目采购管理

●项目施工管理

●项目质量管理

●项目成本管理

●项目进度管理

●项目HSE管理


第五章:项目商务合同管理

●商务合同的主要结构分析

●商务合同的主要风险分析

●主要风险处理手段


第六章:项目开发与实施成功的关键因素

●公司及战略因素

●战术及制度因素

●人员素质因素


第七章:项目经理的人力资源培养

●项目经理的基本素质模型

●项目经理的忠诚度培养

●项目团队的管理技巧

●项目经理的心理素质培养

●技术经理成长过程


第八章:总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

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  • 工程总承包全过程管理培训内容
    工程总承包全过程管理培训内容

    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

  • 工程总承包全过程管理培训内容
    工程总承包全过程管理培训内容

    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

  • 工程总承包全过程管理培训内容

    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

往期学员学习体会

此次培训内容丰富,主要包括“工程总承包与审计”、“工程总承包怎么运作”、“工程总承包责任风险”、“工程总承包审计重点”、“加强项目管理,提高管理水平”等内容,授课内容极具针对性,对于我们广大参训员工来说,既是一次业务充电,又是一次工作助推,对改善知识结构、丰富工程阅历、改进工作方法、合规工作流程有很大的借鉴作用。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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