建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。我国也正在将建设模式向工程总承包推进，面对政策频出的当下，我们应该如何高效落地EPC模式？项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？取他人之长而补己之短，才能紧跟时代前进的脚步，求同存异，发展壮大。

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

一、什么是EPC？

1、EPC总承包模式的三个基本优势

2、EPC总承包模式的主要特征

3、EPC总承包合同结构形式

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、客观风险

2、道德风险

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

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本次培训学习，让我们进一步明确了EPC项目监理的控制要点、工作内容和程序，为逐步实现标准化、规范化监理模式，提升监理人员的自身素质奠定了基础。但达到EPC模式的监理程序全覆盖化还有一定的距离，后期需要更深一步的理论学习与业务拓展。

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