我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

第一部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

一、《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

二、EPC工程总承包项目管理全流程实践

三、EPC总承包项目招投标策划与风险防范

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

五、BIM及数字化交付介绍

第二部分：EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

一、EPC工程范围确定依据

二、EPC合同定价与结算管理实务

三、EPC工程结算计量实务

四、EPC工程索赔重点与难点应对

第三部分：新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

一、建设单位工程项目现场管理及风险防范

二、《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

三、新时期建设项目管理实务

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课讲的很好，理论围绕工程实际展开，培训内容由浅入深，逐层解析EPC项目管理的关键点，让我对EPC项目的认识得到了充分提高，尤其是EPC工程总承包项目的投标和合同谈判技巧、风险管理这几个方面的内容对我的启发很大，茅塞顿开的感觉，受益匪浅。

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