当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有做好市场规划，运用市场分析工具，收集行业市场数据实施大数据分析，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户，减少研发失败，实现公司战略目标。产品经理如同一个以单一产品线、产品的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

产品经理（PPTL）要担负产品这个虚拟公司的经营责任，时刻充当着小老板角色，上对公司负责下对团队负责，但是对于能帮他完成项目目标的相关单位（如：各职能模块、企业内同仁、供应商）产品经理却没有直接的管理职责。

产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的能力素质模型？谁来承担比较合适？如何进行市场细分实现市场精准开发？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

企赢培训为你推荐以下专业的培训课程，讲师按照MP市场规划先进实践流程，一步一步从粗到细，从宏观到微观，运用先进的市场分析工具，对选定的项目一步一步进行分析和收缩，蕞后得到符合公司战略需求的项目，并提交公司高管DCP决策立项，利用讲解优秀的企业实践，结合业界成功公司在市场开发和产品规划上的一些经验教训，围绕产品精准规划进行深入的讲解，着重培训学员如何做一个成功的产品经理，如何把产品经理打造成小老板角色。

1、了解学习产品战略规划的基本概念

2、明确市场策划输出的内容是什么

3、学会对客户需求分析

4、学习产品上市的流程，学会如何整体把控产品的上市节奏

模块一：产品战略规划概述

模块二：产品战略输入：市场策划

1.市场策划应该输出什么？

2.总体市场、公司现状、总体竞争分析

3.细分市场分析及目标市场确定

4.总体策略及建议

模块三：产品战略的输入：客户需求分析

1.从客户的购买行为分析客户需求

2.客户需求收集

3.产品战略与路标规划流程

4.产品路标规划过程解析

5.产品战略与路标规划决策评审

模块四：产品上市流程的执行

1.如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略：先“营”后“销”

3.新产品的定价

4.新产品上市的主要流程

5.新产品上市的支撑流程

6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系

7.产品上市的“151”策略