当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有做好市场规划，运用市场分析工具，收集行业市场数据实施大数据分析，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户，减少研发失败，实现公司战略目标。产品经理如同一个以单一产品线、产品的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

产品经理（PPTL）要担负产品这个虚拟公司的经营责任，时刻充当着小老板角色，上对公司负责下对团队负责，但是对于能帮他完成项目目标的相关单位（如：各职能模块、企业内同仁、供应商）产品经理却没有直接的管理职责。

产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的能力素质模型？谁来承担比较合适？如何进行市场细分实现市场精准开发？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

企赢培训为你推荐以下专业的培训课程，讲师按照MP市场规划先进实践流程，一步一步从粗到细，从宏观到微观，运用先进的市场分析工具，对选定的项目一步一步进行分析和收缩，蕞后得到符合公司战略需求的项目，并提交公司高管DCP决策立项，利用讲解优秀的企业实践，结合业界成功公司在市场开发和产品规划上的一些经验教训，围绕产品精准规划进行深入的讲解，着重培训学员如何做一个成功的产品经理，如何把产品经理打造成小老板角色。

1、理解市场战略管理及产品规划的精髓，更好地服务于企业战略；

2、了解市场管理作为为企业创造价值的过程；

3、掌握市场管理的系统管理方法。

一、产品规划之难

NOKIA、Nortel、Motorola

华为、BAT、小米

危机即转机

二、产品战略框架及愿景

产品战略框架

IPD体系框架

核心战略愿景

产品规划与公司战略、市场、技术的关系

难点：如何实现其中的有机衔接

三、市场需求管理

1、市场需求管理流程框架

市场需求概念

市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系

市场需求管理流程与企业战略的关系

2、市场需求采集

采集方法

用户大会/用户访谈

专家顾问团

产品试用

售后反馈

微信互动

采集注意要点

需求采集模版

需求的评审标准

2、市场需求分析

需求整理

需求筛选

需求分类

四、市场机会分析

1、理解市场

市场关键要素

行业发展背景分析

宏观环境分析

微观环境分析

竞争产品分析

2、市场细分

市场细分的意义

市场细分的依据

有效市场细分的评判

3、投资组合分析

增长份额矩阵（BCG矩阵）

通用电器矩阵（GE矩阵）

4、市场定位

五、产品规划

1、产品平台战略

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台的重要性

产品平台战略类型

三种平台的关系

产品平台规划

技术平台规划

产品平台在产品树中的位置

2、产品规划步骤

业务计划于三大规划的关系

市场业务策略及计划

优化业务计划

产品线项目组合及管道管理：压强原则

产品线路标规划(平台、技术、产品)

产品规划研讨会

产品规划决策评审

六、流程化、监控和审计

流程化的重要性

市场需求管理和产品规划流程执行的难点

规划效果追溯

QA监控

七、规划的组织支撑和人员培养

1、规划部门在研发体系的位置

2、规划人员的素质模型

3、培养路径

4、权责利平衡

5、规划专家的轮换

6、规划专家池

7、任职资格和持之以恒

八、规划人员绩效评估

1、规划人员成功的标准：市场成功

2、规划人员KPI