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发布时间:2021-06-30编辑:佚名

为什么要培训产品经理?产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没有体现出应有的作用和价值,因为他们没有经过系统的学习,无法担当起产品经理的责任。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容

2、以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略

5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

6、产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门

7、产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

第一部分 如何快速培养产品思维

1产品经理的岗位职责

2互联网产品的思维与执行力

3产品经理的职业发展规划

4产品部门的分工协作与配合(理解产品经理的核心价值)


第二章节 如何进行工作产品化(最大化满足用户需求)

1如何分析客户需求并确定卖点?

2客户需求分析、定位方法

3竞品分析调研

4怎样的产品策略符合用户


第三章 极致用户体验提升产品生命力

1用户体验的五大构成

2用户体验的多个重点要素(痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等)

3用户体验设计的10条约定(从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度,深度讲解用户体验的方方面面)

4如何用互联网思维加强用户体验(Web端、移动端产品不同的用户体验及原理)

5从不同角度剖析用户体验的隐性作用

6用户体验的经典案例剖析


第四章 新产品上市及推广技巧

1新产品上市技巧

2推广技巧

3成功产品的评价指标

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华为、腾讯、京东等标杆企业背景的实战讲师授课

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    徐老师

    原华为系统工程师
    原腾讯项目经理/产品运营

    曾任华为系统工程师,腾讯高级系统工程师项目经理/产品运营,经历腾讯产品经理体系从无到有的过程,见证若干产品从小到大的过程,实战经验丰富。

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    唐老师

    原华为商城中后台产品经理
    京东金融供应链产品总监

    曾任华为商城中后台产品经理,兴业银行供应链金融产品经理、高级产品经理,京东金融供应链产品总监,对互联网产品、互联网金融有深入的理解。

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    乔老师

    原华为公司产品版本经理
    英飞拓公司副总兼研发中心总监

    曾任华为公司产品版本经理、部门副经理,宇龙酷派研发管理部副总监,英飞拓公司副总兼研发中心总监,对产品研发全流程非常熟悉,实战经验丰富。

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产品经理必学工具:文档与表格协作工具

一、石墨文档

石墨文档是中国一款支持云端实时协作的企业办公服务软件(功能类比于Google Docs、Quip),可以实现多人同时在同一文档及表格上进行编辑和实时讨论,同步响应速度达到毫秒级。石墨目前拥有网页端、微信端和iOS端App,可跨平台使用。

产品经理可以直接在石墨文档撰写需求文档,然后收集需求,记录bug修复情况等。此外产品经理还可以邀请团队成员在同一个文档里共同撰写团队工作日报和周报,也可以直接在文档里分配工作任务并更新任务完成情况。

二、腾讯文档

腾讯文档是一款支持随时随地创建、编辑的多人协作式在线文档工具,拥有一键翻译、实时股票函数和浏览权限安全可控等功能,以及打通QQ、微信等多个平台编辑和分享的能力。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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