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发布时间:2021-06-30编辑:佚名

为什么要培训产品经理?互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全世界,真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是必须完成的任务。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1.了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

2.围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、$APPEALS构建产品规划和管理体系。

3.掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具。

4.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

5.掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。

6.掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理。

7.学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让全生命周期的产品管理效率最大化。;

8.如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率。

9.运用波特5力等分析方法进行产品规划,提高产品的竞争力,为老产品焕发新春。

10.产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

第一单元 产品经理的职责和素养

1.产品经理的工作职责

2.产品经理的能力模型

3.卓越产品经理的综合素养

4.产品经理的考核目标

【课题演练】产品经理的角色定位

【案例分析】产品经理的神奇魔法

【实战技法】产品经理能力模型的塑造


第二单元 基础知识:产品及产品定位

1.产品的定义

2.产品观念的五个层次

3.新产品相关知识

4.三步法打造产品的独特气质

5.产品定位相关知识

【课题演练】打造产品的独特魅力

【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位

【实战技法】产品定位的手段和方法


第三单元 时间管理:产品管理的重中之重

1.项目经理的时间诊断

2.重点工作的时间聚焦

3.合理安排时间的八项原则

4.提高工作效率的实战方法

5.产品开发项目的时间管理

【课题演练】合理安排时间的八项原则

【案例分析】某项目工城师的时间分配

【实战技法】开发项目进度计划制定技巧


第四单元 市场需求:产品管理的指路明灯

1.营销体系的构成和职责

2.市场需求的管理流程

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS 模型

7.市场需求向产品需求的转化

【课题演练】营销体系的构成和职责

【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”

【实战技法】市场需求8要素法的分析评估


第五单元 市场调研:了解市场的有效手段

1.对市场调研的认知

2.市场调研前的准备工作

3.市场调研的实施方法

4.市场调研后的分析总结

【课题演练】市场调研前的准备工作

【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的

【实战技法】市场调研报告的编制


第六单元 销售渠道:掌握渠道、掌握未来

1.对销售渠道的认知

2.渠道设计的四段式过程

3.经销商选择的三次大考

4.渠道运营的重要因素-价格体系

【课题演练】渠道的三维变量

【案例分析】可口可乐公司的3A+3P

【实战技法】经销商选择的三次考试


第七单元 产品规划:市场需求的有效落实

1.产品战略规划的架构

2.产品战略规划的W模型

3.产品线业务计划的制定

4.新产品路标规划的制定

5.技术产品平台规划

【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方

【案例分析】国内某上市公司的产品规划

【实战技法】产品规划的输入和输出


第八单元 产品经理的综合技能提升

1.高效的项目管理技能

2.高效的沟通协作技能

3.高效的引领组织技能

4.产品团队的管理技能

【课题演练】产品经理的项目管理技能

【案例分析】产品经理的引领组织技能案例

【实战技法】产品经理的高效沟通

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华为、腾讯、京东等标杆企业背景的实战讲师授课

  • 上海产品经理培训内容

    徐老师

    原华为系统工程师
    原腾讯项目经理/产品运营

    曾任华为系统工程师,腾讯高级系统工程师项目经理/产品运营,经历腾讯产品经理体系从无到有的过程,见证若干产品从小到大的过程,实战经验丰富。

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    唐老师

    原华为商城中后台产品经理
    京东金融供应链产品总监

    曾任华为商城中后台产品经理,兴业银行供应链金融产品经理、高级产品经理,京东金融供应链产品总监,对互联网产品、互联网金融有深入的理解。

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    乔老师

    原华为公司产品版本经理
    英飞拓公司副总兼研发中心总监

    曾任华为公司产品版本经理、部门副经理,宇龙酷派研发管理部副总监,英飞拓公司副总兼研发中心总监,对产品研发全流程非常熟悉,实战经验丰富。

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产品经理常用的数据查询工具

1、常见的App统计有:友盟、神策、诸葛

2、查看App的开放排名:Appannie、七麦数据

3、看网站外部数据:www.alexa.com、www.aizhan.com

4、查看网站内部数据:百度统计、CNZZ

5、查看某关键词访问热度:百度指数、谷歌趋势

6、查看企业信息的工具:企查查、天眼查、IT 桔子

7、行业分析报告:行业数据、研究报告:慧博投研资讯、分析报告 :易观

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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