为什么要培训产品经理？产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这
产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的特征讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。
1.掌握产品管理工作相关的基本概念
2.结合产品经理职责和自身实际进行反思，明确自我定位。
3.通过研讨和共创，掌握产品经理的职责、素质要求等，为自我的持续修炼和提升确定方向和路标。
4.借鉴先进企业在产品管理工作中的**实践，了解产品全生命周期、跨部门的产品管理等流程、工具和方法。
第一部分 如何快速培养产品思维
1产品经理的岗位职责
2互联网产品的思维与执行力
3产品经理的职业发展规划
4产品部门的分工协作与配合（理解产品经理的核心价值）
第二章节 如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）
1如何分析客户需求并确定卖点？
2客户需求分析、定位方法
3竞品分析调研
4怎样的产品策略符合用户
第三章 极致用户体验提升产品生命力
1用户体验的五大构成
2用户体验的多个重点要素（痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等）
3用户体验设计的10条约定（从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面）
4如何用互联网思维加强用户体验（Web端、移动端产品不同的用户体验及原理）
5从不同角度剖析用户体验的隐性作用
6用户体验的经典案例剖析
第四章 新产品上市及推广技巧
1新产品上市技巧
2推广技巧
3成功产品的评价指标
SWOT分析最早由麦肯锡公司首先用于商业分析，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）完善成一种战略分析方法。它可以用来帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源进行分析的教练工具之一。SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商业管理教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。今天SWOT分析法依然被众多的公司作为标准、经典的商业分析工具而被广泛应用。
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