互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

1.了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

2.围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系。

3.掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具。

4.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。

5.掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。

6.掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理。

7.学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率最大化。；

8.如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。

9.运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春。

10.产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。

第一部分  成功产品经理的角色与定位

• 华为产品经理的角色模型

• 华为的IPD产品管理框架及产品开发组织架构

• 如何理解产品经理在“中场”中扮演的一推一拉的角色定位？

• 产品经理在产品管理活动中的主要职责

第二部分  成功产品经理之产品需求挖掘

• 产品需求的演进路径及分发路径

• 需求挖掘与管理的四个主要问题

• 到底什么才是用户的真实需求？

• 用户需求调研的方法

• 产品需求的范围及收集途径

• 用户访谈提纲设计及应用案例分享

• 用户行为观察工具、方法及案例分享

• 用户单项需求收集模板分享

• 案例演练：某产品的用户访谈提纲设计及访谈过程演练

第三部分  成功产品经理之产品战略与规划

• 企业战略的三个层次

• 业务战略规划工具（BLM）及业务战略规划七步法

• 市场洞察（四看）的工具和方法

• 业务创新与业务设计过程

• 新产品立项

• 案例演练：结合当前正在负责的产品，为其设计某一个目标细分市场的业务模式。

第四部分  成功产品经理之产品创新设计

• 一个失败的产品创新实例分享

• 什么才是真正的创新机会？

• 关于创新机会的三种常见错误

• 如何识别用户痛点及真正的产品创新机会？（工具及方法的详解）

• 如何评估和筛选创新机会？（工具及方法的详解）

• 利用创新机会实施产品创新的五个基本策略

• 案例演练：结合当前正在负责的产品，识别其主要的市场机会。

第五部分  成功产品经理之产品营销推广

• 营销推广的主要目的是什么？

• 营销推广的核心问题是什么？

• 什么才是真正意义上的财务成功？

• 提升客户价值认知的两条途径：产品创新与市场营销

• 什么是黑手党营销提案？

• 黑手党提案设计五步法及案例分享

第六部分  成功产品经理的系统思考

• 问题是什么及系统问题的重要特征

• 惯性思维解决系统问题为什么会失效？

• 解决系统问题为什么需要系统思考？

• 持续性的系统问题是一种结构性冲突

• 解决系统问题的最小阻力之路及思维框架（ORM）

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一、Project

产品经理在需求评审之后，需要对项目进行排期，这个时候可以用Project进行项目管理和排期。project可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助产品经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用。