为什么要培训产品经理?现在,随着互联网技术的高速发展,移动端和PC端的产品越来越多,每一个产品都离不开产品经理。相应的,各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说,产品经理这个职位就像忽如一夜春风来,
现在,随着互联网技术的高速发展,移动端和PC端的产品越来越多,每一个产品都离不开产品经理。相应的,各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说,产品经理这个职位就像忽如一夜春风来,在各大互联网公司花开千树万树。
任何专业的人都可以成为产品经理,因为这个职业相对较新,大学没开设相关课程。不限专业,也不需要学历来加码,你就可以入门成为产品经理,享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单,必须要经过系统的培训学习。
1.产品经理的工作职能和素养
2.基础知识:产品认知及定位基础
3.时间管理:产品管理的重中之重
4.市场需求:产品管理的指路明灯
5.市场调研:了解市场的有效手段
6.销售渠道:掌握渠道、掌握未来
7.产品规划:市场需求的有效落实
8.产品经理的综合技能提升
第一单元 产品经理的职责和素养
1.产品经理的工作职责
2.产品经理的能力模型
3.卓越产品经理的综合素养
4.产品经理的考核目标
【课题演练】产品经理的角色定位
【案例分析】产品经理的神奇魔法
【实战技法】产品经理能力模型的塑造
第二单元 基础知识:产品及产品定位
1.产品的定义
2.产品观念的五个层次
3.新产品相关知识
4.三步法打造产品的独特气质
5.产品定位相关知识
【课题演练】打造产品的独特魅力
【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位
【实战技法】产品定位的手段和方法
第三单元 时间管理:产品管理的重中之重
1.项目经理的时间诊断
2.重点工作的时间聚焦
3.合理安排时间的八项原则
4.提高工作效率的实战方法
5.产品开发项目的时间管理
【课题演练】合理安排时间的八项原则
【案例分析】某项目工城师的时间分配
【实战技法】开发项目进度计划制定技巧
第四单元 市场需求:产品管理的指路明灯
1.营销体系的构成和职责
2.市场需求的管理流程
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS 模型
7.市场需求向产品需求的转化
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【实战技法】市场需求8要素法的分析评估
第五单元 市场调研:了解市场的有效手段
1.对市场调研的认知
2.市场调研前的准备工作
3.市场调研的实施方法
4.市场调研后的分析总结
【课题演练】市场调研前的准备工作
【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的
【实战技法】市场调研报告的编制
第六单元 销售渠道:掌握渠道、掌握未来
1.对销售渠道的认知
2.渠道设计的四段式过程
3.经销商选择的三次大考
4.渠道运营的重要因素-价格体系
【课题演练】渠道的三维变量
【案例分析】可口可乐公司的3A+3P
【实战技法】经销商选择的三次考试
第七单元 产品规划:市场需求的有效落实
1.产品战略规划的架构
2.产品战略规划的W模型
3.产品线业务计划的制定
4.新产品路标规划的制定
5.技术产品平台规划
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【实战技法】产品规划的输入和输出
第八单元 产品经理的综合技能提升
1.高效的项目管理技能
2.高效的沟通协作技能
3.高效的引领组织技能
4.产品团队的管理技能
【课题演练】产品经理的项目管理技能
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【实战技法】产品经理的高效沟通
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