产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的特征讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。

1.了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

2.围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系。

3.掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具。

4.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。

5.掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。

6.掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理。

7.学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率最大化。；

8.如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。

9.运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春。

10.产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。

一、 产品经理的第一项修炼：产品管理的全局

1. 打造全方位的产品管理体系

2. 对产品管理体系的八大建议

3. 产品管理的业界**模式

4. 产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新

5. 产品创新和技术创新一样吗？

6. 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动

7. 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析

8. 增强用户体验，而不是“我以为”

9. 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！

10. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？

11. 优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！

12. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

二、 产品经理的第二项修炼：产品需求管理

1. 打造全员例行化的产品需求收集制度

2. 客户描述整理和分析

1. 市场驱动的技术创新

2. 收集需求的方法

3. 客户描述整理和分析

4. KANO模型

5. 摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……

6. 用户访谈：抽象之梯法

7. 关注内部需求

8. 做好需求的分解与分配

三、 产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理

1. 研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2. 正确理解市场环境

3. 如何进行市场细分

4. 如何避免“差异同质化”

5. 产品组合分析

6. 产品线业务策略与业务计划

四、 产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理

1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式

2. 业界**产品管理团队的层次

3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

5. 研发项目的计划模板如何制定？

6. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系

7. 项目计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 质量管理：业务评审、技术评审

10. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径

11. 时间管理抓大放小……

12. 如何制定计划，提升效率？保证QCD

13. 项目管理中的报告管理：

14. 计划模板

15. 情景化的知识管理

16. 项目资源使用曲线

17. 人员梯队化

18. 时间的阶段分布

19. 咨询项目演示：《某企业的研发项目管理手册》

五、 产品经理的第五项修炼：产品生命周期管理

1. 组建LMT生命周期管理团队

2. 生命周期管理的三大终止点

3. 评审要素表

4. 变更流程

六、 产品经理的培养

1. 演示：某公司《产品经理工作手册》

2. 研讨：如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

3. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

4. 正式的产品经理培养方法――资源池

5. 什么叫资源池

6. 资源池的运作机构及职责

7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

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