产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值，因为他们没有经过系统的学习，无法担当起产品经理的责任。

1.掌握产品经理主要工作职责与角色定位，了解产品经理能力素质要求。

2.学习掌握产品规划方法，如何组建团队进行产品规划。

3.学习掌握创意激发方法，能够结合实际工作开展创意激发。

4.学习需求收集方法，掌握需求管理方法与流程。

5.学习掌握差异化定位方法，能够策划出具有市场竞争优势的产品。

6.了解产品管理、开发管理、上市等产品生命周期管理流程以及各阶段流程衔接。

7.掌握新产品上市管理、成熟产品运营管理与老产品退市管理方法。

8.了解产品经理工作技能，如何有效组织团队进行产品管理。

9.学习如何逐步提升产品管理能力，成为合格的产品经理。

1. 产品经理的产生与发展

1.1 产生

1.2 发展

2. 产品全生命周期与产品经理的职责要求

2.1 产品全生命周期

2.2 产品经理的职责要求

3. 产品经理的核心功能——产品规划

3.1 理解公司的相关战略

3.2 调查潜在客户的需求

3.3 产品规划

4. 产品经理的工作重点——新品开发项目管理

4.1 策划

4.2 产品设计和开发

4.3 过程设计和开发

4.4 产品和过程确认

5. 产品经理改善工作的信息来源——产品量产后的持续跟进与完善

5.1 客服部反馈

5.2 质量部反馈

5.3 生产部反馈

5.4 开发部反馈

5.5 产品全生命周期的质量表现

5.6 产品全生命周期的总体贡献

6. 产品经理自我修炼

6.1 技能提升

6.2 自我角色认知

6.3 个人素养修炼

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、Project

产品经理在需求评审之后，需要对项目进行排期，这个时候可以用Project进行项目管理和排期。project可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助产品经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用。