面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验，系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和关键要素，并对IPD在中国企业（华为等）应用实践进行深入剖析，为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

1.研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系，规避研发投入黑洞

2.从研发人员（人）管理到研发流程（事）梳理，达到人事**匹配，提升研发人效。

3.通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。

1、华为IPD集成产品管理基础

1.1中国企业与世界优秀企业在产品研发上的差距

1.2研发的六种产出模式是什么？

1.3传统的产品开发方式今天面临什么问题？

1.4竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发

1.5如何划分产品层级和建立产品货架？

1.6集成产品开发的产品有哪三种表现形态？

1.7IBM和华为的研发管理改革案例

1.8企业研发管理发展的五个演进阶段

1.9IPD产品管理全生命周期阶段与活动

2、市场研究阶段方法工具

2.1 整体市场研究

2.2目标市场研究

2.3竞争者研究

2.4宏观环境研究

2.5用户需求研究

3、产品规划阶段方法工具

3.1 产品创意

3.2产品论证

3.3 产品战略规划

3.4产品路标规划

3.5产品需求规划

3.6产品组织规划

3.7沟通决策规划

3.8成本收入规划

3.9激励考核规划

4、产品开发阶段方法工具

4.1全流程、全要素的产品开发流程

4.2概念阶段流程

4.3计划阶段流程

4.4开发、验证阶段流程

4.5发布阶段流程

4.6产品的生命周期管理

4.7产品的项目管理方法

4.8产品的质量管理与全面评审

4.9产品开发的财务及成本管理

5、产品营销阶段方法工具

5.1卖点分析及产品宣传策略

5.2产品定价策略

5.3产品营销及推广策略

6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么？下一步该怎么做？

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1. 现状分析，成立项目组，了解研发组织和当前流程现状，概念“松土”，识别潜在的改进机会，确定改进框架；

2. 详细设计，分析各功能领域情况，根据实际情况和改善点开发新流程，包括总流程、子流程、使能流程，设计未来的研发组织体系，包括研发组织结构、职位体系、考核与激励体系，确定推广实施策略；

3. 流程试点，新体系培训与宣传，选择试点项目试运行，记录和跟踪问题，根据试点修改流程；

4. 全面推行，发布新流程，全面推行。

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