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IPD项目管理培训
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发布时间:2021-04-09编辑:佚名

IPD培训课程导读集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。

那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……

IPD培训课程目标

1.研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系,规避研发投入黑洞

2.从研发人员(人)管理到研发流程(事)梳理,达到人事**匹配,提升研发人效。

3.通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上,最终实现商业成功。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

第一部分  基于IPD的卓越研发体系概述(1小时)

主要内容:

• 使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些?

• 如何脱困?业界**的产品开发体系IPD概览

• 实施IPD变革的四个重组(财务重组、市场重组、流程重组、产品重组)的主要内容有哪些?


第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组(3小时)

主要内容:

• 多产品多项目的投资组合管理

• 新产品开发项目分阶段的投资决策评审

• 面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

• 按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

• 财务重组案例研讨


第三部分  从客户需求到产品规划的市场重组(3小时)

主要内容:

• 为什么需要市场重组?

• 如何组建市场管理的责任主体-市场部?

• 市场管理的基础-需求管理

• 基于IPD的需求管理体系

• 市场创新机会的分析与规划

• 市场重组案例研讨


第四部分  打通部门墙端到端运作的流程重组(3小时)

主要内容:

• 如何实施IPD的矩阵式组织重组?

• 如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系?

• 如何通过项目管理,让矩阵组织和流程运转起来?

• 流程重组案例研讨


第五部分  基于技术货架快速交付的产品重组(1小时)

主要内容:

• IPD产品重组的内容

• 产品重组的关键角色:系统工程师及其主要工作职责

• 基于技术货架的分层交付

• 核心(关键)技术规划过程

• 产品的版本及版本火车管理

• 产品平台的形成过程

• 技术开发团队和技术管理团队设计

• 技术开发的特点及管理上的差异

• 产品重组案例研讨


第六部分  构建卓越研发体系的基本策略(1小时)

主要内容:

• IPD变革的总体指导框架

• IPD变革是一把手工程

• IPD变革也是思想、文化和价值观的变革

• 研发问题诊断思路和方法

• IPD变革实施的三步走策略

• IPD变革,人才培养是关键

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什么是IPMT?

IPMT是Integrated Portfolio Management Team(集成组合管理团队),基本特点是其组成类似于PDT的组成,即成员来自各个职能部门,如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等,且每个部门只能有一人,但是这些人是各职能部门的高层主管。IPMT 的主要职责是管理PDT,它相当于一个银行家,对有好想法的PDT提供资金及其它资源,让PDT把产品推出到市场上去,他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行,能否在市场上卖得出去,是不是该投资在这些项目上。如果IPMT做出了决策,说可行,就给钱及其它资源给PDT。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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