很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。

知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

1.深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

1、华为IPD集成产品管理基础

1.1中国企业与世界优秀企业在产品研发上的差距

1.2研发的六种产出模式是什么？

1.3传统的产品开发方式今天面临什么问题？

1.4竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发

1.5如何划分产品层级和建立产品货架？

1.6集成产品开发的产品有哪三种表现形态？

1.7IBM和华为的研发管理改革案例

1.8企业研发管理发展的五个演进阶段

1.9IPD产品管理全生命周期阶段与活动

2、市场研究阶段方法工具

2.1 整体市场研究

2.2目标市场研究

2.3竞争者研究

2.4宏观环境研究

2.5用户需求研究

3、产品规划阶段方法工具

3.1 产品创意

3.2产品论证

3.3 产品战略规划

3.4产品路标规划

3.5产品需求规划

3.6产品组织规划

3.7沟通决策规划

3.8成本收入规划

3.9激励考核规划

4、产品开发阶段方法工具

4.1全流程、全要素的产品开发流程

4.2概念阶段流程

4.3计划阶段流程

4.4开发、验证阶段流程

4.5发布阶段流程

4.6产品的生命周期管理

4.7产品的项目管理方法

4.8产品的质量管理与全面评审

4.9产品开发的财务及成本管理

5、产品营销阶段方法工具

5.1卖点分析及产品宣传策略

5.2产品定价策略

5.3产品营销及推广策略

6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么？下一步该怎么做？

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重组公司产品开发流程，重组公司目前的PDT和IPMT的组成和运作模式；促使我们从业务（Business）的角度而不是单单从部门的角度来对待产品开发问题，真正做到以市场驱动开发；以达到加快市场反应速度，增加销售收入和利润，减少开发成本，提高产品基础模块重用程度，提高资源配置密度，缩短产品开发周期，缩短上市时间，提高产品质量以及竞争力等目的。

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