面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验，系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和关键要素，并对IPD在中国企业（华为等）应用实践进行深入剖析，为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想

4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率

5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

一、产品研发面临的挑战和问题

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、中国企业研发管理的十大典型问题

3、企业研发管理需要系统性的解决方案

二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的框架

3、IPD的方法论体系

4、研发管理体系的水平等级划分及演进

5、各级别的特征

6、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

三、产品战略与产品平台

1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2、核心战略愿景的意义、示例

3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5、不同产品类型的产品平台示例

6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、市场管理与产品规划

1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4、市场管理与产品规划的流程、步骤

5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

五、IPD的产品开发决策评审

1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5、产品开发决策团队的组成、职责

6、产品开发决策低效的原因

7、企业如何建立高效的决策评审机制

六、IPD结构化流程

1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2、 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3、IPD结构化流程的层次结构

4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5、 IPD各阶段流程介绍

6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7、IPD支撑性流程简介

8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

11、产品开发流程结构化的几个常见问题

12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13、企业如何建立适合自己的IPD流程

七、IPD组织平台

1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2、职能制产品开发组织的特点、示例

3、项目制产品开发组织的特点、示例

4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

5、产品开发组织常见问题及影响

6、IPD组织结构的特点

7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8、PDT在产品开发组织中的位置，示例

9、PDT与职能部门之间的关系

10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12、IPD对PDT经理的要求

13、如何培养PDT经理

14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、国内企业如何成功实施IPD

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》

4、实施IPD变革的过程

5、IPD变革的关键成功因素

6、运用变革管理思想保障实施效果

7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

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产品开发流程分为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六个阶段，并有一些决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点，但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别，通常在设计IPD端到端流程时确定。

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