什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢？为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？...本课程从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发的项目成功。

1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用;

2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;

3.理解业界研发项目的组织结构和团队角色；

4.理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;

5.学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；

6.学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;

7.学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;

8.学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

9.理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系;

10.熟悉研发项目团队的绩效管理；

11.如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。

第一部分 IPD概述

●前言

●IPD概论

第二部分 产品战略与规划

●产品战略与规划整体框架

●几种经典产品战略规划方法

●产品战略与规划方法与流程

第三部分 产品开发管理

●结构化产品开发流程框架

●产品开发中的决策评审

●产品开发中的技术评审

●产品生命周期管理简介

第四部分 需求管理

●需求管理概论

●需求管理组织、流程与方法

第五部分 技术创新管理

●技术管理架构

●技术规划团队、方法与流程

●技术开发流程

第六部分 跨部门团队

●IPD重量级跨部门团队概述

●三种典型跨部门团队简介

●如何构建高效的跨部门团队

第七部分 度量与改进

●度量（Metrics）的价值与理论基础

●度量体系简介与应用

第八部分 研发绩效管理

●研发绩效管理框架

●研发绩效管理与职业发展通道

第九部分 如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

●构建高效的研发管理体系的方法与流程

●研发管理体系建设的注意事项

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IPD一般适用以下几种企业类型（也不代表符合以下特点的公司导入IPD就能成功）：

1. 产品或项目多，员工按各自习惯的做法做项目，研发定义的产品不赚钱甚至亏钱的项目多；

2. 企业研发规模相对比较大，人员急速扩张，没有统一的工作方法；

3. 行业进入稳定发展期，产品没有太多的新技术、新创新；

4. 长周期的项目，指产品投入开发到退市的周期，研发周期长、投入大，短则半年、长则数年的项目，上市后的产品存活周期也比较长；

5. 产品技术相对成熟，产品比较稳定；

6. 平台化开发为主的企业，在研发“R&D”中偏“D”的产品开发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。