产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成。

2.IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）。

3.掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

4.掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

5.为什说质量是设计出来的，掌握如何设计并融入质量。

第一部分  基于IPD的卓越研发体系概述（1小时）

主要内容：

• 使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？

• 如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览

• 实施IPD变革的四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）的主要内容有哪些？

第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组（3小时）

主要内容：

• 多产品多项目的投资组合管理

• 新产品开发项目分阶段的投资决策评审

• 面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

• 按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

• 财务重组案例研讨

第三部分  从客户需求到产品规划的市场重组（3小时）

主要内容：

• 为什么需要市场重组？

• 如何组建市场管理的责任主体-市场部？

• 市场管理的基础-需求管理

• 基于IPD的需求管理体系

• 市场创新机会的分析与规划

• 市场重组案例研讨

第四部分  打通部门墙端到端运作的流程重组（3小时）

主要内容：

• 如何实施IPD的矩阵式组织重组？

• 如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？

• 如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？

• 流程重组案例研讨

第五部分  基于技术货架快速交付的产品重组（1小时）

主要内容：

• IPD产品重组的内容

• 产品重组的关键角色：系统工程师及其主要工作职责

• 基于技术货架的分层交付

• 核心（关键）技术规划过程

• 产品的版本及版本火车管理

• 产品平台的形成过程

• 技术开发团队和技术管理团队设计

• 技术开发的特点及管理上的差异

• 产品重组案例研讨

第六部分  构建卓越研发体系的基本策略（1小时）

主要内容：

• IPD变革的总体指导框架

• IPD变革是一把手工程

• IPD变革也是思想、文化和价值观的变革

• 研发问题诊断思路和方法

• IPD变革实施的三步走策略

• IPD变革，人才培养是关键

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IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD是一个全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

通过IPD项目，事实上将对公司整个的价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立起规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统，如PDM等，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使得整个开发过程更加高效。

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