当前，中华民族正处于伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局的历史性交汇。作为中华民族复兴科技前驱的华为，受到了美国政府及其盟友的围追堵截，华为发展虽然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈发坚挺的气势彻底折服了我国各路企业，其企业管理模式及项目管理体系也成为了各路企业学习的标杆。本课程将为大家分享华为项目管理的方法，希望大家能从中受益。

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6.分享研发绩效管理方面的业界**做法

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

2. 项目的时间管理

3. 项目的成本管理

4. 如何控制项目的质量

5. 如何管理项目风险

模块四、项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

2. 沟通管理是项目经理的利器

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

模块五、项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

模块六、项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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有幸参加了公司组织的这次项目经理培训，此次培训是我难得的学习机会，也是一次很好的提升自我素质的培训，收获很大。对于我个人而言，它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，了解到了华为这样的标杆企业是怎么做项目管理的，同时也进一步认识到自己的不足。在这里我衷心感谢领导们给我提供的这次学习机会，更感谢老师的精彩分享，希望下次还有机会跟老师学习请教。